发布日期:2022-12-22 访问量: 611次
印铁事业部“网格化”管控推进6S现场环境再提升
四季度以来,印铁事业部深入推进“网格化”管控专项督查工作,大力推行6S现场环境网格化管控,通过分科室承包卫生死角、车间提高整改力度、加大自查自改力度、加强多部门联合作战,聚合力、清死角、扫盲区,精准突破环境提升制约点,为实现全年目标奠定良好基础。 该部组织召开“网格化”管控专项协调会

 四季度以来,印铁事业部深入推进“网格化”管控专项督查工作,大力推行6S现场环境网格化管控,通过分科室承包卫生死角、车间提高整改力度、加大自查自改力度、加强多部门联合作战,聚合力、清死角、扫盲区,精准突破环境提升制约点,为实现全年目标奠定良好基础。

    该部组织召开“网格化”管控专项协调会,深度聚焦现场木托分类、平衡铁回收、辅备定制等方面工作,做好现场定置管理,逐条逐项明确各科室责任部门、措施、时限和效果,确保任务环环相扣、层层落实、条条兑现。通过实行科室、作业区、班组三级督察整改机制,全面排查环境提升重点、难点、堵点。采取日汇报、周分析、月排名的方式,作业区每日汇报自查自改情况在职工群中公布。职能科室每周通报环境提升进度,将排查出的问题死角纳入考核评比范围,对现场环境综合治理情况进行星级评定,实施“一区域、一亮点”管理机制,打造区域标杆梯队岗位,全面营造班组环境治理比学赶帮超的浓厚氛围。