进入新的一年，工贸公司坚定不移以高质量发展为主线，围绕全年经营生产工作，狠抓基础管理，从安全管理、现场管理、设备隐患、职工素质提升等方面寻求突破，不断提高精细化管理水平，助推经营生产安全平稳运行。
该公司全面排查整改安全隐患，确保安全稳定生产。车间、班组增加检查频率，加大区域环境、设备设施等各方面隐患排查力度，确保现场大环境和基础设施设备安全可靠。对各种吊装用具进行全面系统排查，并对查出的隐患逐一分析原因，落实责任人和整改措施及整改期限。各车间通过班前班后会等形式，积极开展吊装安全教育，提高职工的吊装安全意识和规范操作水平。进一步强化现场6s管理，打造板业包装标杆车间，其他车间效仿整改，为安全生产创造有利条件。针对设备运行过程中的“疑难杂症”，成立攻关小组，在设备运行维保方面下功夫，进一步加强设备运行全过程监督管理，提升设备运行质量，杜绝设备事故。此外，加强职工安全教育培训，增强全员安全意识。利用班前班后会，组织职工学习《安全事故案例警示教育》视频，对典型事故案例进行深入的剖析，根据事故原因进行讨论，查找自身工作中存在的安全隐患和安全管理薄弱环节，增强职工的安全防范意识。定期组织各专业技术骨干为岗位职工进行“充电”，针对应急故障的处置进行详细讲解，提高岗位职工处理突发事故的能力，强化岗位职工与技术人员的互动交流，提升一线职工操作技能，满足生产需求。
