发布日期:2023-05-23 访问量: 157次
板业事业部强化基础提升生产现场管理水平
进入5月份,板业事业部结合公司“基础管理提升年”要求,对现场管理工作进行再研究、再部署,从生产过程管控、能源消耗浪费、隐患排查治理三方面精准发力,做精、做细、做实,助推现场管理再上新台阶。该部为提升现场6S管理水平,加强基础管理,消除安全隐患,确保安全生产,领导班子带领四个主管科室及当值作业长进行联合现

进入5月份,板业事业部结合公司“基础管理提升年”要求,对现场管理工作进行再研究、再部署,从生产过程管控、能源消耗浪费、隐患排查治理三方面精准发力,做精、做细、做实,助推现场管理再上新台阶。

该部为提升现场6S管理水平,加强基础管理,消除安全隐患,确保安全生产,领导班子带领四个主管科室及当值作业长进行联合现场检查,对检查出的问题要求相关责任人员拿出整改措施,明确完成时间。并要求各相关作业区制定自己的提升计划,狠抓落实,提升现场环境,与当前高端产品生产要求相契合。加强过程管控,加大职工安全行为管控和违章处理力度,规范职工作业标准。严抓典型违规,对违规违章人员下发通报、严格考核,形成高压震慑态势,有效管控违章作业,坚守安全底线。开展隐患排查,持续开展隐患大排查、大整治,集中时间、集中力量,开展地毯式拉网排查。对排查出的安全隐患做到有整改、有落实、有验证,形成排查、整改到验证的闭环式管理模式,确保隐患排查治理到位。将隐患消灭在萌芽状态,消除产线事故隐患,全力遏制事故发生,保障生产稳定顺行。