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公司党委“攻关冲锋”活动弦满弓张

发布者:admin      发布时间:2021-2-26


冲锋!冲锋!冲锋!在公司党委的统一部署下,公司党委“攻关冲锋”活动弦满弓张。优化经济指标,提升价值创造力——各级党组织紧紧咬定公司“五个10%”的刚性指标,深挖潜力开展攻关冲锋,以实打实的硬举措,提升公司党委“奋进冲锋号”党建品牌形象。

起步必赢,首站必胜。此次活动是在深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神的大背景下,落实集团“抗疫一线党旗红、生产经营当先锋”主题活动的重要载体,也是公司党委“奋进冲锋号”党建品牌的重要组成。

公司党委“攻关冲锋”活动贯穿全年。活动面向公司各单位、各部门和全体共产党员,紧紧围绕公司党委“五个10%”目标全员提速,全员攻关。为保证活动有效开展,公司党委第一时间组建相关组织机构,由公司党委书记、总经理甘伟亲自挂帅担任领导小组组长;公司领导班子成员张大宝、李荣民、田英起、张瑞霞、王超峰分别担任食品级马口铁量小组、产量提升小组、价差提升小组、职工工资提升小组、成本下降小组的组长,率队按照公司下达的具体指标进行攻关。

运营部牵头“产量提升”攻关目标。通过压缩10%-15%的换辊次数,缩短换辊时间、降低断带次数等措施,提高5台轧机产能,降低轧机停机时间,提升生产过程效率,促使新老区达到5万吨/月的轧机过钢量;各生产单位瞄准历史最高产能,开展“产能提升劳动竞赛”,努力实现公司主体产量相比去年提升10%,达到55万吨。财务部牵头“成本降低”目标。通过提升热卷板原料价格有优势的原料厂家比例、提升薄规格产品的原料厚度,优化原料供应,降低原料采购成本;辅备物资全面重新招标,降低采购价格,确保实现老区辅备消耗同比降低15.44/吨,新区辅备消耗同比降低18.48/吨;加强设备管理,组织对各产线治理跑冒滴漏进行攻关,降低油品、镀锡药品消耗;对电、气、水等能源消耗进行管控,相比2020年降低16.27/吨的消耗成本。其他销售费用、管理费用等各项指标,通过各部门努力在2020年综合成本1470/吨的基础上降低10%。市场管理部牵头“价差提升”攻关目标。通过推进销售原料一体化、技术营销、严格执行梯度接单梯度调价模式、加大订单承接节奏把控力度等措施,保证合同效益,在2020年价差的基础上提升10%,奋斗目标18%。技术部牵头“食品级马口铁量提升”攻关目标,通过重点开发奶粉罐、八宝粥和午餐肉等高附加值食品级马口铁产品,持续推进产品结构转型升级,将食品级马口铁向高端化、品牌化稳步推进;执行产销研一体化工作及技术营销方式,明确国内食品级马口铁需求,摸准市场变化和客户的转变需求,针对客户提出的技术难题进行攻关,争取做到六个核桃专用镀锡板的交货量稳定在5000吨以上,通过提高成材率、提高产品质量,高端客户的开发等措施,达到食品级马口铁量稳步提升。人力资源部牵头“职工工资提升”攻关目标,通过组织职能部室服务基层,为基层单位解决实际生产经营问题,为产量提升、价差提升、食品级马口铁量提升、成本降低铺平道路,从而提升公司经济效益,促使职工工资得到提升。

活动过程中,各基层党组织充分发挥战斗堡垒作用,并与创建 “先锋模范岗”、“党员责任区”等主题活动紧密结合,将“五个10%”中所承担的指标亮出来,发挥生产潜能,挖掘指标潜力,全力提高盈利水平。广大党员充分发挥“一名党员一面旗帜”的先锋模范作用,亮身份,做表率,树标杆,瞄准 “五个10%”指标,带领全体职工共同发力,为公司全面完成2021年生产经营任务和改革发展目标提供坚强的组织保证。

道路已清晰,方向已明确,幸福需要不懈奋斗,成功就在不远处。河钢衡板,加油!