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公司领导在月度生产经营例会上强调 坚定不移推进市场化改革 以实干之风奋力开创新局面

发布者:admin      发布时间:2021-1-4

2020年1231日,公司召开月度生产经营例会,公司党委书记、总经理甘伟强调,要认真贯彻落实集团各项决策部署,坚定不移推进市场化改革,认真总结好2020年各项工作,全力以赴谋划好明年各项工作,以实干之风奋力开创新局面。

公司领导班子成员及全体中层干部参加会议。

甘伟指出,2020年公司全体干部职工保持良好的工作精神状态,高标准、高质量推进各项任务目标,付出了艰辛的努力,收获了可喜的成绩,生产保持稳定,无论镀锡还是冷轧产品,从生产指标的完成情况来看都实现了较好的突破。受市场波动变化,公司营销系统以效益最大化为原则,攻坚克难,通过多种营销手段对冲了一些市场带来的损失,在一定程度上减少了对公司的不利影响。当前,热卷市场波动较大,不确定因素增加,给下一步营销工作提出了更加严峻的考验,市场的变化留给公司的缓冲时间很短。生产是基础,营销是核心是重点,要充分发挥营销“龙头”作用,善于总结,快速反应,调整思路,全力应对,实时跟踪市场走势,不断加强分析研判,拿出有效措施来抵御市场带来的冲击。

针对2021年工作,甘伟强调,一是各单位要坚定信心,不讲条件,牢固树立市场化意识,针对新的预算指标制定切实可行的措施,确保任务目标完成。要建立稳定的生产节奏和秩序,推动产品质量和产能的双提升。要在保持国有企业品牌优势的同时,开阔新思路,寻找新路径,拿出新的办法和措施,制定每道工序的成材指标,从生产的源头控制成材损失,并严格过程控制,提升产品档次,打造产品高度。二是根据新老区设备装备特点,因地制宜,切实提升产品竞争力。老区要持续优化品种结构和客户结构,针对出现的问题,事业部和相关部室要相互配合,拿出方案,寻找最优解决方法。公司的效益增长点重点在新区,客户对新区的产品评价很高,这就要求新区紧盯同行业先进企业,缩小产品差距,切实提高产品竞争力,扩大高端产品占有率。新的预算指标已经制定,各单位要根据制定的措施抓紧落实,并根据指标完成进度及时调整,确保各项措施有效落地。三是眼睛向内,坚持成本对标工作不动摇。要坚定“一切成本皆可降”的原则,持续在降本增效上加大工作力度,深挖内部潜力。财务部要持续进行每月对标,数据做到真实化,敢于暴露问题,找出差距,并针对存在的差距有的放矢,制定有力措施,确保公司效益最大化。四是营销系统继续加大工作力度,主动对接市场,在跑赢市场上大做文章。目前疫情还未结束,市场波动依然存在,对运行的数据要敏感,善于分析,加强研究,牢牢抓住市场机遇,提升公司经营水平。五是围绕市场化绩效考核体系做好各项工作。要坚定不移推进市场化改革,打造市场化运营架构体系,真正走好市场化改革道路,一切以效益为中心,鼓励职工多创效多得,真正让广大职工受益。要将这项工作全面铺展开,让每个单元都成为市场化的主体,让市场来决定工作的价值,让职工来享受改革带来的红利。六是继续划小市场单元,为市场化改革作好支撑。目前来看,市场化改革还没有走到最后“一公里”,事业部、部室要彻底摒弃观望思想,加大“一贯制”管理力度。同时,在基层产线实行“作业长制”,收入要向基层产线倾斜,向营销一线倾斜,切实把精兵强将用到一线,支撑企业发展。人力资源部要继续做好人才引进工作,做好人才梯队建设,为公司高质量发展提供人才支撑。