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公司领导在月中经营分析会上强调 以效益最大化为中心统一思想明确目标 加速市场化改革全面提升生产经营水平

发布者:admin      发布时间:2020-11-18

11月16日,公司召开月中经营分析会。公司党委书记、总经理甘伟强调,要深入贯彻落实集团决策部署精神,以效益最大化为中心,统一思想,明确目标,坚定高端路线不动摇,向高端产品要效益,统筹推进“两个结构”再优化工作,全面提升公司生产经营水平。

甘伟简要总结了十月份生产经营工作。他指出,十月份,经过广大干部职工的共同努力,衡板事业部、板业事业部、印铁事业部在原材料市场上涨的情况下,取得了前所未有的良好经营水平,值得肯定。公司今年前10个月的产量跟往年相比实现了大幅提升,既定的挖潜指标和措施落实比较到位,整体生产经营形势持续向好,坚定了下一步瞄准方向开源节流、创新创效的决心与信心,同时也为公司今后更好地经营发展提供了坚强支撑。在看到成绩的同时,要深刻认识到存在的问题和不足,老区的品种结构、产品售价还需进一步调整,非钢单位要加快市场化改革步伐,各单位要深入对标学习,持续挖掘内在潜力,确保整体工作取得新进步。

就做好当前各项重点工作,甘伟强调,一是要以效益最大化为中心,坚定高端产品路线不动摇。要牢固树立“为了创效而生产”理念,提升效率增产创效,市场部、财务部要把好这个关口,确保高端产品的创效水平。二是要强化对标,明确产品定位。要通过走访市场,针对目前我们自身存在的短板达成共识,深入分析,开阔思路,明确今后的产品定位和努力方向,进一步加大技改力度。老区要持续加快攻关力度,秉承“逢修必改”抓紧落实。要加快新产品的开发力度,新老区一并推进,确保高端产品符合当前市场需求,不断提升产品综合竞争力。三是要进一步提升非钢产业的创效水平。各非钢单位要树立市场化理念,加快推进多元发展,领导干部要以担当意识积极发展对外业务,要在集团和公司的大平台下发挥优势,借势而为,自我突破,勇拓市场。要针对12月份的创效指标进行调整,以效益为主要项,提升效益所占权重,同时在用人方面与市场全面对接,真正提升非钢创效水平。四是要建立和完善巡查制度。财务部针对各事业部、子分公司要建立进出费用清单,梳理收入支出创效是否正常,并对当月创效水平进行深入分析。监察部门要按季度巡查,从根本堵塞管理漏洞,抓好跟踪落实,切实发挥执纪监督职责,为公司生产经营提供坚实纪律保障。五是要强化对标,深挖降本潜力。要通过和先进同行业企业进行对标,查找差距,明确措施,针对能耗工作在不断的学习的过程中取长补短。要以市场化改革为契机,做好人员优化工作,以前瞻性的思维迎接新挑战,接受新考验,以压力传递带领广大职工创新突破,全力以赴做好各项工作,推动公司实现新的发展跨越。