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公司领导在月度经营例会上强调 转变观念 认清形势 认真谋划 奋战四季度 再创新水平

发布者:admin      发布时间:2020-11-3

112日,公司召开月度经营例会,公司党委书记、总经理甘伟强调,各单位、各部门要认真贯彻落实集团各项工作部署,以市场为导向,以创效为中心,转变观念,认清形势,围绕市场化机制改革、挖潜五百万等重点工作,在各工序建立高效生产组织模式,认真谋划好后两个月工作,奋战四季度,再创新水平。

在听取相关部门10月份总结及11月份工作计划汇报后,甘伟指出,10月份,公司广大干部职工坚定不移贯彻落实集团决策部署,通过开源节流两手抓、两手硬,实现生产经营指标稳定向好,这是广大干部职工实实在在干出来的成绩,对大家的工作表示肯定。我们在用成绩坚定信心的同时,要进一步转变观念,认清形势,从差距中看到改进的空间,在巩固当前良好态势的基础上,把设备管理、质量控制等工作做得更精心、更精细、更精准,把影响产线效能发挥、产品质量提升的问题解决好,以更高标准努力开拓各项工作的新局面。

就做好11月份工作,甘伟强调,一是要努力尽快适应新的生产组织模式,释放产线能力,提升产品创效水平。上个月公司对生产组织模式进行了相应调整,运营部要抓好生产组织一体化,重新调整思路,从原料进厂、合同组织、成品出厂等各环节高效组织,利用现代化的技术手段,真正做到物流、信息同步。技术部提供相应支撑,利用先进的技术手段,实现每条产线生产可控,通过提升产线运行效率倒逼各事业部按照工艺标准操作,精心维护设备,最大程度减少生产事故,降低生产成本,提升产品创效水平。二是要认清市场形势,明确产品定位,切实提升产品竞争力。目前市场形势多变,竞争对手也在变,营销中心在走访市场、维护客户方面花了很大力气,要想保持我们的产品优势,进一步适应市场需要,就要不断调整产品结构,找准定位,满足客户需求。两区事业部要认真听取销售提出的建议,对自己产品、设备有清晰的认识,扬长避短,在技术装备、品种开发和产品质量上给予销售支撑。印铁事业部要在差异化和定制化上下功夫,逆向思维,不因订单量小拒绝客户,切实满足客户个性化需求。 要加大技改项目投入力度,升级装备,为产品结构调整提供支持,同时,两区事业部要提高工作主动性,积极与技术部、营销中心和市场部对接,明确产品结构,划小核算单元,提升创效空间。三是各子分公司要主动走出去,加大市场开发力度,加速市场化机制改革,提升整体外部创效水平。东科公司要在废次材上下功夫,提升利润空间;工贸公司要力争在集团内部做大包装市场,主动对接业务提升竞争力;储运公司要加强运力,保证公司生产运行稳定;源兴公司要为职工提供好服务,同时在做好疫情防控的基础上,提升衡板大酒店的创效能力。财务部要对各子公司的每个月收入和支出情况有清晰的了解,做好数据分析并有预警机制,切实做好监管。四是要进一步优化绩效考核机制和人力资源管理,提升干部职工队伍管理水平。任何一项管理,绩效要放在首位,这是指挥棒,是我们开展工作的最基本保证。绩效考核和人力资源管理优化既是集团要求,也是我们自身的需求,公司作为市场化主体,改革必须坚定不移,要想在市场立足,就要打破内部“大锅饭”机制,科学合理地运用绩效考核机制,能上能下,实现干部队伍良好的循环,激发职工工作积极性,实现多劳多得,优劳优得,最终让职工群众满意。