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公司领导在月中经营分析会上强调 以效益最大化为原则 深化机制创新 转变观念开拓思维 激发创效活力

发布者:admin      发布时间:2020-10-16

10月16日,公司召开月中经营分析会。公司党委书记、总经理甘伟强调,要深入贯彻落实集团各项决策部署精神,紧扣公司市场化改革、“挖潜五百万”等各项重点工作,以效益最大化为原则,将广大干部职工的思想和行动统一到公司决策部署上来,切实转变观念,开拓思维,勇于担当,开拓思路,持续优化“两个结构”,全面激发广大干部职工的创效活力,确保四季度实现圆满收官。

甘伟指出,当前,深加工市场日趋激烈,我们要积极和同行业民营企业对标,比较我们的优势,查找自身的差距,深入分析,开阔思路,以开放的心态、大度的胸怀借鉴民营企业的先进经验与做法,在不断的学习过程中取长补短。公司经过多年的发展壮大,积累了自身的经验与优势,但要清醒地认识到,面对激烈残酷的市场竞争,我们的竞争优势逐步在缩小。市场是无情的,不管是国企还是民企,只有适应市场的企业才有生存之地。从集团内部来看,我们是属于“两头在外”的深加工企业,流程较短,抗风险能力相对较弱,这对公司的经营管理提出了更高的要求。公司各单位、各部门要按照精益化组织生产,优化成本空间,以市场化改革为契机,坚定不移实现“挖潜五百万”目标。

甘伟强调,要以销售为龙头,进一步优化客户结构和品种结构,确保公司效益最大化。营销系统对市场敏感度最高,要坚定不移走高端产品路线,不断培育高端客户群体的忠诚度,进一步提升市场竞争力。财务部门要持续做好对标工作。各事业部、各条产线要根据对标的情况来论证采取的措施是否有效,要对公司的生产经营提出一些建议。

甘伟强调,要持续加大生产组织力度,充分释放产线活力。目前公司新老区原料实行集中采购,统一分配,包括现在正在推进两区轧机集中排产,下一步要在这个基础上实现新老区的优势互补。各事业部要划小市场核算单元,把生产行为转化成经济行为,同时实现物流资金流和信息流的同步。事业部要算经济账,各职能部室要站在公司大局的角度来安排事业部的生产经营,要以效益最大化为原则,全力保障镀锡线的满负荷生产,以此为前提优化公司的生产组织。要更新思想,转变观念,在精细化生产上扎扎实实做文章,努力提升每条产线的效能。同时,要持续优化考核机制,充分发挥指挥棒的作用,一切拿数据说话、靠制度说话,全面激发干部职工的创效热情。

甘伟指出,印铁事业部通过市场化的人员调整,初步效果已经显现,下一步衡板事业部、板业事业部要认真谋划如何加大基层作业区的建设,配齐配强作业区的力量,切实提高解决现场问题的效率和能力。要学习宝钢的作业长制,以前瞻性的思维在作业区完成生产组织、技术改造、新品种开发、联合销售等工作,以扁平化管理进一步提升产线效能。面对日益严峻的形势,党员干部要树立危机感,迎接新挑战,接受新考验,以压力传递带领广大职工创新突破,全力以赴做好各项工作,推动公司实现新的发展跨越。