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公司领导在月度经营例会上强调 以超常举措和力度冲刺四季度 坚定不移实现全年生产经营目标

发布者:admin      发布时间:2020-10-9

9月30日,公司召开月度经营例会。公司党委书记、总经理甘伟强调,要深入贯彻落实集团各项决策部署精神,紧扣公司市场化改革、挖潜五百万等各项重点工作,以效益最大化为中心,将广大干部职工的思想和行动统一到公司决策部署上来,以超常的举措和超常的力度全面冲刺四季度,坚定不移实现公司全年生产经营目标。

甘伟简要总结分析了9 月份生产经营工作。他指出,9月份相比8月份生产经营有了明显进步,各单位强有力措施正在逐步落实,各项工作取得不俗成绩,公司整体效益水平和挖潜目标均实现了较好的上升空间。一是尽管原材料市场上涨,但新区CA材产品紧跟市场节奏,体现了较好的产品售价;二是降本工作措施扎实有效,各项费用梳理和先进指标对标等工作有序推进,在激烈的市场竞争中扬长避短;三是新品种开发工作取得可喜进展,电池铁等特色深冲产品竞争力逐步加强,正在朝产销研一体化方向前进,并正走向市场、走到客户当中去;四是基础管理工作取得一定进步,事故管控力度到位,各项管理制度正在逐步规范,公司职能管理部室的绩效评价体系得到进一步完善。总体来看,9月份取得的各项成绩公司和广大干部职工立足岗位付出的辛勤努力分不开,对大家的工作表示高度肯定。下一步要在产品创效水平、高端合同承揽等重点工作上面再加码,再发力,努力开拓各项工作的新局面。

就做好10月份工作,甘伟强调,公司上下要深入贯彻落实集团各项决策部署精神,紧盯公司全年生产经营目标任务,紧紧围绕“市场化改革”、“挖潜五百万”等重点工作,以超常的举措和超常的力度,全面冲刺四季度。一是要以市场为导向,以销售为龙头,加大与下游客户的对接走访力度。丢失的老客户要千方百计找回来,同时,要努力开发新客户,巩固现有客户,培育与客户的忠诚度,质量保障和售后服务要跟上,为扩大高端客户群提供强有力支撑。二是要持续优化品种结构,不断增强与高端客户的合作“粘”度。要充分发挥好产销研一体化运行的优势,加大产线与市场的对接力度,以效益最大化为目标,优化资源配置,调整产品结构,增强产品市场竞争力。三是要认真做好各项费用的梳理和管控工作。各单位要咬定“挖潜五百万”目标,结合工作实际定目标、定措施,抓落实、促提升,以切实可行的硬举措深挖降本空间,最大限度激发干部职工的潜在动力和内在活力,促进公司挖潜工作不断提升。四是要建立、完善生产组织体系。要走出去与先进企业进行对标,学习经验精华,最终拿制度说话,让数据说话。要站在公司大局的角度,以效益最大化为目标,上下一盘棋,相互有补充。同时,要建立规矩意识,完善制度建设,按流程驱动使每天的工作有量化的评价标准,推动每天工作的进步与提升。五是要重点抓好中秋、国庆期间的安全督导检查工作。节日期间要做好重点部位、重大危险源区域的安全管理工作,遏制各类生产安全事故发生,扎实构建安全基础管理和安全现场管理“双防线”,同时要加强节日期间劳动纪律的督查,各单位值班人员要严守工作纪律,确保广大职工度过一个安全祥和的节日。