欢迎访问河钢集团衡板公司官方网站!
当前位置 > 首页 > 新闻中心
联系我们 Contact us
0318-2108534
企业动态

公司领导在月度经营例会上强调 统一思想 坚定信心 凝聚合力 坚定不移朝着市场化改革方向前进

发布者:admin      发布时间:2020-9-2

8月31日,公司召开月度经营例会。公司党委书记、总经理甘伟强调,要以集团2020年重点工作推进会精神为指导,以效益最大化为核心,加速推进工序模拟法人制改革,统一思想,坚定信心,凝聚合力,坚定不移朝着市场化改革方向前进,最大限度激发干部职工的潜在动力和内在活力,努力开拓各项工作的新局面。

甘伟简要总结8月份工作。他指出,8月份公司在酷暑的恶劣条件下,新老区各项基础管理工作扎实,生产经营秩序稳定,取得的成绩是较为不易的,但是从经营效果情况看还需要再加码,再努力。目前深加工市场竞争相当激烈,国内需求量不旺,同时受疫情影响,公司的出口订单减少,这给我们的生产经营带来一定困扰。此外,国内同行业装备制造水平较高,周边的民营企业进步较快,正在逐步占领市场份额。在这种情况下,公司上下一定要树立起危机意识,开足马力,在逆境中求生存。 要充分发挥我们国有企业的品牌效应,有集团强大的后盾做支撑,正确面对我们面临的困难,同时也要坚定信心,迎难而上,寻找适合我们自己发展的出路。

甘伟强调,要想在夹缝中生存,在激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须心往一处想,劲往一处使,加速推进市场化改革,共同朝着一个方向发力。要引导全员树立市场化改革理念,深入人心,发挥作用;要真正划小市场单元,建立统一的资金池,优化职工的绩效考评,这是我们当前工作的指挥棒。要真正在产线体现 “多创效多得、多劳多得”,全面建立起市场化绩效考评机制,切实将市场化改革工作引向深入。

甘伟强调,要依托市场化改革,真正将降本工作落到实处。总体情况来看,各项成本指标还有压缩的空间,要认真梳理各个成本费用环节,盯紧降成本工作不放松,奋力完成各项既定目标。要在产品质量提升和服务响应速度提升上下功夫,不断增强与客户之间的粘度。同时,公司各职能部室要进一步优化管理费用的空间,拿数据说话,积极与同类型的标杆单位进行对标,查找不足,深度挖潜。营销系统要发挥龙头作用,加大与市场、与客户的对接力度,深入市场挖掘客户需求。要扎实做好原料进厂的组织工作,为产线顺行提供保障。公司上下振奋精神,以问题为导向,对内严抓各项成本,对外提升产品档次和产品售价,一边多创效、一边多节约,切实提高我们的管理水平和创效水平,以此提升产品的整体盈利空间。

针对九月份工作,甘伟强调,一是要高度重视环保工作。即将进入秋冬季,公司环保工作要提前行动,加强与政府环保部门的对接沟通力度,掌握各项环保相关政策,同时公司内部要充分认识到环保工作的重要性和紧迫性,切实担当起责任,以环保工作的高水平助力公司生产秩序均衡稳定。此外,要充分发挥运输车队的作用,全力保障产品和原料的运输工作。

二是要扎实开展好质量月活动。 要引导全员牢固树立质量意识,完善质量管控体系,夯实质量根基,针对重点用户、重点产品的质量要求,结合目前存在的突出工艺质量问题组织攻关,确保高端产品的质量稳定性 ,提升高端客户满意度。

三是要深刻理解公司党委会确定的三大战略。要加快人才梯队建设,为广大员工搭建起成长平台,进一步优化人员结构,大力培养支撑公司发展的中坚力量。 要把老区搬迁放到重要日程,主动加强与当地政府的对接沟通,同时公司内部提前谋划,明确产品定位和客户定位,针对搬迁方案进行再优化、再完善,通过老区搬迁提升客户结构和品种结构的能力和水平,实现河钢衡板转型升级的良好发展。要坚定不移推进市场化改革工作,深刻领悟市场化改革的紧迫性和必要性,各事业部部长承担主体责任,各管理部室做好支撑,通过“工序模拟法人制”改革,激发全体干部职工的创效潜能,寻求出一条荆棘中的生存之路,闯出一条适用于河钢衡板发展的新路、好路。