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公司新领导班子召开党委会,强调 认清形势 直面危机 以超常思维超常举动实现思想革命 模拟法人 倒逼市场 以硬核举措责任担当夺取跨越胜利

发布者:admin      发布时间:2020-6-29

6月23日,公司新领导班子召开党委会,重新学习422日集团改革发展大会精神,对集团的战略发展和决策部署进行再学习、再认识、再提高;并按照河钢股份要求,对落实“工序模拟法人制”工作,进行再研究、再安排、再部署。公司党委书记、总经理甘伟强调,要深度解读、深刻理解集团改革发展大会精神,认清形势,直面危机,以超常思维超常举动实现思想革命,把思想和行动统一到集团决策部署上来;模拟法人,倒逼市场,以硬核举措责任担当夺取跨越胜利。

围绕集团高屋建瓴的总体布局和崭新要求,学习完毕,公司党委会展开深入研讨。甘伟要求,要进一步深化、细化模拟法人机制的运行,持续深入推进内部工序模拟法人制改革,尽快释放出体制机制改革的效能和效益,以更加奋发有为的工作状态支持、参与和融入集团发展,为全面打造集团深加工领域标志性企业做出河钢衡板应有的贡献。

甘伟强调,集团改革发展大会是集团管理体制和运行机制重大变革的重要举措。河钢股份的成立,以生产流程为主,突出运营、管控、考核,全流程介入集团的生产经营,把管理渗透到钢铁业务的每一个环节,管控到每一个细节,为集团钢铁业务板块运营架构的强力运行奠定了坚实基础。这种全新的管理模式和体制的重大变革,将给集团体制机制、生产经营带来全新的变化,极大地提升集团竞争力。

就公司下一步的发展,甘伟指出,目前钢铁行业遇到了严峻的市场挑战和前所未有的困难,公司必须紧紧围绕集团和股份要求,迅速在工序间推行“模拟法人”制,明确班子成员分工,缩小市场单元,以“市场倒逼”为方向,尽快形成一套适合于河钢衡板的管理体系和管理办法,以实际行动不折不扣地将集团意志贯彻落实到位。

甘伟强调,一要深度解读、深刻理解、高度认识集团改革发展大会精神,不折不扣执行集团和股份的各项工作要求,精准推行“工序模拟法人”制,严把“收支”两条线,以实际行动规范运营,推进集团决策更加有力地向基层渗透,以“更严更实”的举动实现公司不断创效、全面提升竞争力、加快高质量发展的总体战略。

二要以绩效评价为基础,建立市场化选人用人机制。脚踏实地做好人才发现和人才使用工作,把事业做到更持久、更长远;以更高的政治站位,充分体现干部担当,快速实现发展,提高职工收入水平,为职工创造更加美好的工作和生活环境,提高职工的获得感和幸福感。

三要进一步转变观念,打破“大锅饭”思想,打破传统的思想桎梏,认真谋划、坚定不移推行工序“市场化”。公司要通过适时开展“形势任务目标”教育,教育引导职工认清形势,直面危机,认识到效益是通过努力、用汗水“干”出来的,认识到“市场化”是企业生存的唯一出路,统一思想,形成合力;另外,还要通过开展“大讨论”“我为企业献言”等活动,在全公司范围形成一致认识,让职工明白“今天工作不努力”,“明天将努力找工作”,如果企业丧失了生命力,没人会同情我们,“市场不相信眼泪”,能够拯救我们的只有我们自己。公司要通过机制转变,激发内生动力,来实现企业的长久发展和效益增长。

四要紧跟集团改革步伐,增强“市场化”思维和“倒逼”意识,精算账、讲业绩、要实效。优化资源配置,强化资金预算,完善挖潜措施,以优良的成本管控能力、产品竞争能力、人员素质水平创造更好的业绩。面对新的发展要求,迅速跟上形势,提升资金运营能力,使库存降低、资金周转、成本降低有效结合,并通过积极争取各项减税降费等政策支持,压减备件辅料费用等措施,确保资金流顺畅。

五要正确理解河钢股份的考核要求,紧紧抓住“产品”和“成本”两条线,构建“低成本、高端产品、高效益”的生产组织模式,全面打造产品竞争优势和成本差异化优势。所有生产经营活动必须紧扣“利润增长”和“经营现金流增长”主题,优化产品和客户结构,全面提升管控水平。

六要紧紧抓住当前较好的市场环境,最大限度实现满负荷生产。营销部门要充分发挥“龙头”作用,千方百计增加“高端、高效益”产品订单量,充分发挥产能优势;同时加大产成品、在制品、以及原料库存的管控力度,始终坚持“快进快出”原则,有效降低经营风险。

七要全面实施公司“工序模拟法人”制的相关体系和管理办法,做好整体构架搭建。公司将生产权力要素全部释放到工序,各工序间完全按照市场化进行核算,上道工序作为模拟法人,为下道工序提供产品和服务,无论是价格还是结算,都要按照市场规则进行,生产成本超过市场公开价格的部分,计入上道工序损失。事业部要根据公司“模拟法人”的大盘子,认真谋划本部门思路,形成市场化的文件,以及部门内部详尽的管理办法。

八要积极联系“市场化”先进单位“对标”,全面对标民企,通过“走出去”“请进来”,深入查找自身在成本管控、措施办法等方面的不足,聚焦薄弱环节、抓紧补齐短板,以更强的决心、更大的力度、更实的举措,全面提升成本管控水平;借鉴先进经验,结合自身特色,形成事业部自己的管理思路和管理办法。为鼓励创新,可以允许印铁事业部先“走”起来,步子甚至可以更大一些,在公司树立“市场化”样板,以良好积极的示范效应引领公司整体市场化改革的步伐。

九要充分赋予事业部足够的权力,让事业部充分参与到产线运营的全过程中来,从采购、生产到销售各个环节都有充分的话语权,确保“市场化”工作落地生根,确保工序实现创效。事业部有权决定订单取舍,有权对影响成本较大的因素说“不”;同时,事业部要对职能管理部室进行评价,两家“捆绑”一起,通过对职能管理部室技术、管理等服务的评价,决定管理部室绩效,真正打造“服务型”职能部室。

十要对工序“市场化”效果进行充分评估,对新办法模拟操作,正确评价两种管理方式的考核差异,确保“工序模拟法人”新办法“软着陆”,确保职工收入水平在实现创效提升的基础上稳步增长。

甘伟最后强调,2020年将注定是个不平凡的年份,面对突如其来的疫情灾难,面对全球经济大环境的不景气,以及钢铁业近乎惨烈的竞争,我们已别无选择,只有眼睛向内,向自身“开刀”,做好长期过“苦日子”的准备,通过走“市场化”道路,倒逼自身潜能爆发。从现在开始,公司上下都要牢固树立“市场化”意识,让每道工序成为经营主体,享受超额利润奖励,承担经营损失责任。要进一步缩小市场单元,每个班组、每个岗位的操作都要彻底打破传统和习惯,向陋习告别,向极限挑战,坚定“每天都是决战,每班都要冲刺”信念,盯紧市场价格,瞄准工序目标,及时发现差距,持续精准发力,刻刻步步为营,在有力做好疫情防控工作的同时,确保生产经营和改革发展实现新突破。以新时代干部职工应有的担当精神和使命感、以及崭新的工作业绩,展现河钢衡板力量!