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公司领导在月中经营分析会上强调 统一思想 释放两个结构优化新效能 优化成本结构 提升整体盈利水平

发布者:admin      发布时间:2020-5-15

5月15日,公司召开月中经营分析会。公司总经理、党委副书记郭强强调,要以集团改革发展大会精神为指导,统一思想,明确目标,积极主动探索低成本结构的优化路径,释放“两个结构”优化新效能,增强市场化思维和倒逼意识,全面提升整体盈利水平。

公司领导班子成员和各单位主要领导参加会议。

郭强指出,财务部和市场管理部对4月份经营情况进行了详细分析,各单位要根据这些指标数据认真查找存在的不足,要进行客观的梳理与分析,明确努力方向,找准工作中的关注点加以改进提升,助力在下一阶段实现各项指标的新突破。

针对下一步工作,郭强强调,要以集团改革发展大会精神为指导,坚定不移落实集团发展战略,贯彻落实河钢股份各项部署要求,以产品升级和成本管控为抓手,精准识别客户需求,增强市场化思维和倒逼意识,持续提升质量、产能与产品效益,以优质产品和技术服务做优区域市场,做强高端客户群。

郭强强调,要积极主动探索低成本结构的优化路径,加大降成本力度。要进一步坚定降本的信心与决心,把成本核算分解到每道工序,不断细化降低成本、提高效益、减少损失的工作方案,并制定针对性措施予以推进。要认真梳理两轧程产品与经过高温退火产品的相关数据,以效益最大化为准则进行比较与平衡,确保让品种体现出高售价与高效益。

郭强强调,要坚定“两个结构”优化不动摇,提升产品创效能力。一是产品结构优化要在高端品种、战略品种上做文章,在产品规格上持续减薄,确保高端产品的高盈利水平。二是要创新营销模式,优化客户结构。要进一步扩展营销渠道,对于直供户采取“一厂一策”制,即不同的客户采取不同的策略,并在现有渠道的基础上加强客户关系管理,在质量、交货期、售后服务等方面靶向发力,切实将优势资源向战略客户与重点客户倾斜,提升客户满意度。同时,要站在战略合作的角度与客户报团取暖,共同实现利益共享、风险共担。要严格执行价政审批与合同签订等制度,严肃营销制度的“刚”性。对于稳定的客户群体,以实现订单增量为目标,加强服务能力的提升,并积极开展EVI形式先期介入,为客户提供“驻厂”服务,为客户提供个性化、定制化的解决方案,不断增强与客户的“粘”性。要高度重视客户诉求,加强过程控制,严格产品检验,不让一卷不合格产品流出厂外,确保高端产品的质量稳定性。要深入做好市场调研,进一步加强区域布局,针对每个区域形成充分的调研报告,确定产品今后的努力方向,不断扩大市场“版图”。

郭强强调,要贯彻落实股份公司要求,积极推行模拟市场核算。按照独立市场单元模式,在各事业部工序间模拟市场的核算机制,特别是对于物料间的调拨作为关联交易进行模拟,财务部要建立相关机制。

郭强强调,各非钢单位要解放思想,创新观念,摒弃固化与守旧思想,真正树立起市场化思维,大胆走向市场,激发内生活力,开拓新的业务。

财务部和市场管理部就4月份工作进行总结分析,并就下一步工作计划进行汇报。