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公司领导在月中经营分析会上强调 强化责任 狠抓落实 增强内功 凝聚合力 以两手抓两手硬的有效举措奋力实现首季开门红

发布者:admin      发布时间:2020-3-20

3月16日,公司召开月中经营分析会。公司党委书记、董事长刘凤潮强调,要认真贯彻落实集团2月份经营例会精神,切实将思想和行动统一到集团各项决策部署上来,在毫不放松抓紧、抓实、抓细疫情防控的同时强化责任,狠抓落实,增强内功,凝聚合力,全力以赴“保合同、保收款、保正常生产经营秩序”,以“两手抓、两手硬”的有效举措奋力实现首季开门红。

公司领导及各单位主要领导参加会议。

刘凤潮简要总结前两个月工作。他指出,前两个月公司整体生产经营形势向好,产量同比去年有大幅提升;生产成本稳步降低;产品结构持续优化;产品售价和价差进一步提升,特别是外贸订单售价明显高于国内价格,从这几个方面来看,1到2月份生产经营稳定顺行,在稳产高产的基础上保持了良好的发展势头,为实现首季开门红打下了坚实基础。在取得这些成绩的同时,我们还要清醒地认识到,目前在成本消耗、印铁产能释放、原料组织进厂、质量异议处理等方面仍有不足的地方,需要再明确措施予以改进。

针对下一步工作,刘凤潮强调,一是要毫不放松抓紧、抓实、抓细疫情防控,目前境外疫情形势日趋严峻,在疫情防控工作上要保持“战时”状态,严防疫情输入,加大排查力度,确保疫情防控工作万无一失,为公司生产经营提供最安全的环境和最可靠的保障。二是要继续保持稳产高产的良好势头,持续开展好“双创”“双降”“双突破”全面打响首季开门红活动,抓好中间过程控制,紧盯目标,精准发力,确保实现首季开门红。三是要继续抓好成本控制。目前,生产成本有所降低主要是因为产量大幅度提升,但是较公司预算目标,新老区仍有较大差距,还有很大的潜力去挖掘。要严格工艺操作,夯实设备运行基础,为生产稳定顺行提供支撑。在能源辅备方面,设备动力部牵头,抓好修旧利废和设备备件周期管理,做好总结分析,确保辅备降低。同时,要在做好工艺控制、生产稳定的同时,结合目前疫情情况充分利用上级政策,在电价和天然气上争取最低价格。疫情防控期间,要严格管控各项费用的支出,切实把好费用关口。四是要继续加大降库存力度。财务部、运营部认真分析原料超期库存,逐项落实原因,并拿出切实可行的措施消化呆滞库存,减少资金占用,加快资金周转。五是要持续抓好营销各项工作。前两个月,营销中心在结构优化、规格减薄和高镀锡量方面做了大量工作,有效保障了生产经营稳定顺行,给予高度肯定。当前,市场变化复杂,下游复工缓慢,要在客户沟通交流上加大力度,进一步了解客户需求和客户经营状况,优化客户等级,同时要到市场上去“抢”订单,全力以赴加大合同组织力度,从每一笔订单着手,“一户一策、一单一策”,灵活掌握,确保在困难时期产品订单满足生产需求,确保经营效益最大化。六是非钢各单位要加大外部业务的创收创效,要树立市场化思维,到市场上找业务,找资源,谋划好新业务的发展方向,切实提升营业收入和利润。

总经理、党委副书记郭强指出,目前从2月份的整体成本运行以及经营情况来看,是非常振奋的数据。今年以来,产量都是按照目标组织生产,总体工序稳定,而且能够实现高产要求;从营销来说,镀锡产品有不同的程度减薄,产品结构提升直接带来售价的利好。郭强强调,下一步要继续抓好成本不放松。财务部将成本按照工序进行了分解,相关单位要弄清楚存在的优势和问题,让这些数据更真实地反映问题,指导工作,为降低成本奠定基础。针对没有完成的指标,相关部室和两区事业部共同找出问题,解决问题,形成良性循环。要继续抓好营销各项工作。镀锡产品裸价和折合价差在缩小距离,反映出来结构再提升,具体分析主要是在规格减薄上。3月份合同在两轧程和DR材上有所侧重,要做好生产实际包括成本核算的写实。生产方面运营部做好总牵头,涉及技术、生产、设备各方面,运营部要做好安排,不能因为有新的品种和工艺造成工序的混乱;成本核算写实由市场管理部牵头,对新的产品和工艺,进行成本效益的写实,财务部、事业部安排相应人员配合。这两个写实要做好,要达到公司结构提升、效益提升的目的。今年的外贸要努力上量,在市场波动的情况下,内贸和外贸的渠道充足的情况下,这两方面要形成互补,用市场、渠道和客户的互补去对冲市场下行的风险,这是非常有效的手段。在继续加大外贸开拓力度的同时,随着疫情的好转,具备条件之后,内贸的客户开发要列出详细计划,包括成立的四个小微团队,把精力再多投入在客户开发上。

公司副总经理张大宝、李荣民、田英起,总会计师王超峰就分管工作进行点评并安排部署近期工作。

财务部、市场管理部进行工作汇报。