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公司以“两手抓”“两手硬”的硬举措和 构建营销新格局确保生产经营稳定顺行

发布者:admin      发布时间:2020-3-20

连日来,公司通过召开专题会、周例会、党委扩大会等多种形式,将思想和行动迅速统一到集团2月份经营例会精神上来,在毫不放松抓紧、抓实、抓细疫情防控的同时,充分发挥营销团队的优势和力量,把各种不利因素转化为倒逼“提升服务、化解风险、增强内功、实现创效”能力提升的机遇,全面构建营销新格局,以充足、高质量的订单确保生产经营稳定顺行。

科学防治,精准施策,在疫情防控工作上保持“战时”状态,继续毫不放松地将各项防控工作落实、落地,确保防控责任到位、措施到位、成效到位,确保疫情防控工作万无一失,为公司生产经营提供最安全的环境和最可靠的保障。在“外防输入、内抓管理”上再加力,严把“入口关”防线,细化巩固内控制度和措施,进一步细化部署,加大“外部输入”风险的防控;制订并启用更新、更完善的管控流程。建立“8小时外防控监督网”,对员工“8小时外”的行为进行监督落实。发挥领导干部和党组织、纪委在关键时期的关键作用,强化责任,狠抓落实,确保防控责任到位、措施到位、成效到位。

以“实现产能最大化、满负荷开车”为宗旨,强化运营管理,按照“效益最大化”原则组织生产,加强协同作战和总体调度,确保“订单”与“原料”的高匹配性度。踏准市场节拍,构建营销新格局,从每一笔订单着手,“一户一策、一单一策”,灵活掌握承揽订单。“内销”与“外销”有机结合,加大直接出口力度,并在外贸订单上面增加CA材的比例。制定小微团队技术营销开发方案,加快中高端新客户的开发进度。加快镀铬基板生产测试进度,在力保“三月份试验成功”的前提下,四月份提升业务量至1500/月。优化品种结构,通过增加镀锡产品、冷轧退火卷、镀锡平板、高锡量产品、高附加值订单比例,以及“降低订单平均厚度”等多项措施提升产品增值空间。外贸订单增加CA材的承揽,优化订单结构,以“效益最大化”原则组织生产。拓展采购渠道,以充足的供方渠道提高采购话语权。准确研判市场选择合适的采购时机、调整采购量。重点把握原料的进厂节奏,要求采购人员将触角延伸到上游产线,精准控制原料生产日期,确保原料入厂及时。