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公司党委重拳开展直面挑战 超越自我“双创、双降、双突破”全面打响首季开门红系列活动

发布者:admin      发布时间:2020-1-9

为深入贯彻落实集团2020年度工作会议精神,结合集团2020年重点工作部署要求,用更加明确的指标和目标调动干部的担当力,提升广大员工的价值创造力,挖掘企业自身存在的潜力,持续促进生产经营指标取得新的突破、推进营销机制模式的转变、打赢降本增效的攻坚战,自1月1日起,公司党委在全公司范围内开展“直面挑战,超越自我,‘双创、双降、双突破’,首季开门红”系列活动。

该项活动贯穿整个一季度,以“党建”和“生产经营”两条主线为工作切入点,以集团下达的2020年度生产经营指标为奋斗目标,扎实推进生产经营与党建工作的融合联动,引导全员树立“开局就是决战的意识,保持起步就是冲刺的劲头,集中精力抓好各项生产经营工作,确保实现首季开门红,为全年各项生产经营工作起好步、开好局、奠好基。同时,为保证活动有效开展,成立以公司领导为组长的组织机构,做好活动的具体组织协调、指导和督查。

“双创”,即党建争先创优秀、指标领先创新高。“党建争先创优秀”的牵头部门是组织部,根据集团 党建质量提升年”活动要求,紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育要求,落实省委巡视整改要求,以党的政治建设为统领,按照《集团基层党支部标准化规范化建设考评标准》,结合公司党委当前关于对党建工作绩效考核的办法,对《河钢衡板党建目标绩效考核评分表》项目进行修订完善,进一步细化实化考核项目,形成可操作执行、可考核评价的党建质量提升具体执行标准,按照党建绩效考核新标准每月进行一次检查、评比和排名,通过一季度的强化提升攻关,实现各支部“五项基本”实现全部达标创秀。“指标领先创新高”的牵头部门是公司工会和综合部,制定“指标领先创新高”活动方案,由两区事业部提报3-5个、非钢单位提报1-3个历史最好指标为竞赛指标进行攻关超创,对于在竞赛中破历史纪录指标的部门、作业区、工段、班组,经公司确认核实后,当月及时兑现奖励并颁发立功喜报。通过活动的开展,进一步激发广大职工投身生产经营的火热激情与豪迈干劲,发挥生产潜能,挖掘指标潜力,提高整体盈利水平,

 “双降,即降低综合成本、降低实物库存。“降低综合成本”的牵头部门是财务部,目标实现吨钢成本在2019年的基础上再降100元/吨,分四个季度完成。财务部牵头搭建成本管理和对标平台,强化过程管控、实行全面预算管理,通过实施降本增效各项有效举措,全面梳理成本发生明细,把每一笔成本消耗都作为降本增效的管控点和止血点,实行成本全面预算管理,提高成本管理水平,达到成本费用降低、低成本控制的目标。

“降低实物库存”的牵头部门是运营部,进一步转变库存管理思路,细化现有的管理流程措施,实现优化库存结构,提高库存周转率,减少库存积压,降低库存资金占用,更好服务于生产。由该部门制定《库存考核办法》,对降库存工作制定有效措施,实施量化考核,落实责任,重奖重罚。根据降库存进度,每月召开 “降库存”活动协调会议,监督“降库存”活动的工作实施进程。制定全年降库存目标及季度、月度进度目标计划,每月对库存进行盘点评定,落实目标考核结果。

 “双突破”,即全款订单比例实现新突破、两个高端比例实现新突破。“全款订单比例实现新突破”的牵头部门是市场管理部。通过积极转变营销模式,改变当前客户的“定金订货”模式,努力向“全款订货模式”转变,坚决提升全款订货的订单比例,确保公司2020年一季度、二季度老客户全款订货比例分别达到30%、40%以上,下半年达到50%以上。同时,进一步提高库存周转率,最大限度保证公司良好的运转环境。市场管理部牵头制定一个强有力的全款订货比例政策,建立激励考核制度,引导转变营销方向,进一步规范公司产品营销模式。

“两个高端比例实现新突破”的牵头部门是市场管理部。聚焦市场和产品持续发力,强力提升高端产品比例和高端客户比例。市场管理部发挥营销政策的引导作用,优化客户结构,优化区域结构,以高质量的产品敲开高端客户的大门。规划高端产品领域和高端客户的匹配,对接高端客户开发,做好高端客户的全方位服务和维系,确保实现一季度中高端产品比例同比提升10%,高端客户同比提升20%其中2020年一季度、二季度中高端产品分别同比提升5%、10%以上;高端客户占比分别同比提升10%、15%以上,下半年同比提升20%以上。