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企业动态

公司“领导干部转作风”大讨论活动激发全员干事创业源动力

发布者:admin      发布时间:2019-12-11

    公司全面落实集团“珍惜荣誉、坚守初心,钢铁报国当先锋”主题实践活动主旨要求,紧紧围绕党员争先做表率、干部转作风强化担当、部室强化职能全面创新等主要内容,深入推进做表率创佳绩“一做、两转、三提升”全面打响四季度冲刺活动。进入11月份,“干部转作风”活动进入大讨论阶段,各单位按照活动方案要求,全方位拉开“领导干部转作风”大讨论活动,以公司当前改革发展重点工作和全年生产经营目标为落脚点,以“怎么看、怎么干、怎么实现”为主题,把压力层层传递,引导全员转变思想观念,拉高工作标杆,提高工作效能,全力冲刺四季度,确保公司全年任务目标圆满收官。

    公司领导班子成员分别深入到各单位大讨论活动中,现场听取大讨论中涌现出来的新方法、新措施,实地了解广大职工的思想动态,向与会人员讲形势,讲目标,讲任务,与干部职工一起分析市场形势,并紧紧围绕四季度全面攻关主旋律进行热烈讨论,充分调动广大干部职工立足岗位攻坚克难的积极性、主动性和创造性,强化担当作为,向全面完成全年目标发起最后冲刺。

    大讨论活动过程中,与会人员重点围绕“对当前生产经营形势怎么看,公司应该怎么干;在领导干部当中对四季度拉练指标怎么看,本单位应该怎么干;对全年目标的实现怎么看,作为领导干部应该怎么干、怎么实现”三个方面的问题进行热烈讨论,积极建言献策。铿锵话语犹如声声战鼓,思想碰撞出智慧的火花,各个单位、各项工作存在的主要差距、改进措施和努力方向跃然纸上。 

    在板业事业部大讨论活动现场,公司党委书记、董事长刘凤潮、副总经理张大宝参与到大讨论活动当中。该部班子成员、各作业区及各工段的作业长、工段长以及各科室负责人对完成公司下达的各项指标任务表现出坚定的信心。连退生产线是公司生产高端马口铁产品的核心装备,退火作业区作业长马彦峰坦言,将通过发挥装备优势、优化生产工艺、科学组批生产、产线“金点子”征集等实打实的硬举措,确保连退度过钢量达13000吨/月以上,为公司高端产品的批量供货提供坚实保障。刘凤潮对现场大讨论的活动效果给予高度评价和充分肯定。他强调,板业事业部的大讨论活动重在工作作风和经验的交流,要把此次大讨论的成果最终落实到产量提升、质量提升和降成本等各项关键指标上,明确目标、制定措施、严格落实,推动各项工作实现新突破。今天参会的人员代表整个板业事业部职工的精神面貌,大家精神状态好,工作干劲儿高,积极主动地想办法定措施来解决问题。当前,板业事业部连退工序和镀锡工序生产稳定,产能得到稳定发挥,新产品研发和高端产品批量生产等各项工作表现不俗,下一步要坚定高端路线不动摇,持续加大技术创新力度,主动担当,勇于担当,坚定信心,迎难而上,这也是我们下一步要努力的方向。同时,上下工序要相互支持,相互协调,公司对板业事业部的发展充满信心,对各条工序的生产组织和完成四季度拉练指标充满信心,只要我们真正上下同欲,统一思想,攻坚克难,以强有力的措施和做法推进各项工作深入开展,公司的生产经营就一定能够再上新台阶。刘凤潮指出,公司明年的重点工作主要在于成本和产品。作为事业部来讲,要在操作标准、维护设备、完善工艺等方面加大工作力度,提升各条产线的产能发挥,为降低生产成本提供强力支撑。同时,要以客户需求倒逼产品质量提升,各个工序要牢固树立质量意识,协调有序,共同努力,切实发挥技术骨干和领导干部带头示范作用和特长经验,助力产品档次提升。要以客户需求为中心,坚定产品结构调整不动摇,不断建设和培育忠实的高端客户群。与此同时,要大力度降低生产成本。目前钢铁市场形势非常严峻,没有成本优势做保障,企业就难以生存。我们看到板业事业部锡损耗工作开展得扎实有效,成材率、辅备消耗等方面指标也持续向好,要在巩固这些优势的基础上,针对各项指标进行全面梳理和分析、制定更强的措施,转变工作思路,优化调整工作方案,确保高端产品的核心竞争力,为公司步入高端循环贡献新的力量。

    在衡板事业部大讨论活动现场,公司总经理、党委副书记郭强,副总经理李荣民参与到大讨论活动中。酸轧作业区作业长丁雪顺率先发言。话头一开,现场气氛就热烈起来。丁雪顺说:“我们酸轧作业区对完成公司四季度拉练指标充满信心,目前我们针对改善板型、提高成材率确定了五大攻关措施……”和丁雪顺一样,与会人员各抒己见,结合自身实际,深入讨论在设备相对陈旧老化的基础上,如何避开短板,充分发挥经验优势和人才优势,最大限度挖掘潜能。郭强指出,要明确公司开展大讨论的意义,以及要解决的问题。他强调,钢铁行业生存的空间越来越小,作为两头对市场的深加工企业,要打破固有思维和模式,进一步解放思想,不断创新,发动所有职工的集体智慧,围绕工作中的问题点定措施抓落实,形成合力,最终把产线做优做强。从发言中能感受到大家干劲十足,并且现场经验丰富,对自己所管辖的区域范围非常了解,这是我们信心的来源,要经过这次大讨论形成一个系统、完整的措施体系。针对老区设备陈旧、老化、自动化程度低的不利因素,要靠操作出效率、出效果,不断优化岗位操作规程,形成标准化作业。同时,要鼓励职工献言建策,把工序看做一个整体,把上道工序要对下道工序负责体现到日常的机制当中。领导干部在日常工作中要做出榜样,积极向上,树立信心,确保完成全年目标任务。

    在营销中心大讨论活动现场,公司总经理、党委副书记郭强,副总经理田英起参与到大讨论活动中。与会的营销业务人员围绕当前市场形势进行深刻剖析,并结合库存、订单、原料等主题进行热烈讨论,大家表示,必须牢固树立市场思维,真正打破传统的思想禁锢,激活产品端和客户端,按照公司要求,逐步完成“全款模式”的转换,在主导市场的区域实现价格主导,让采购端越来越严,让销售端越放越开,从根本上确保高端产品的高盈利水平。郭强强调,营销是公司生产经营的起点,也是产线价值的体现,全体营销人员要统一思想,坚定不移推行“全款订货”模式。要持续优化客户结构,对于老客户要维系到位,形成稳定的合作关系并实现增量,同时要拿出一定的时间和精力,结合产品定位积极开拓新的高端客户群体。营销担负着造血和创效两大职责,因此营销工作既任务艰巨又无尚光荣,要在市场和客户体现出产线价值,步子可以迈得再大一些,快一些。在维护客户和开发客户时,要找准切入点,单靠价格跟客户捆绑是极不稳定的,合作关系应该是互相尊重的,在企业运营上达成的是战略合作关系,营销人员要敢于在价格上据理力争,在采购上要多开发供应商,确保公司生产得到稳定保障。对于营销整体而言,对自己的职责要认识到位,为了公司的生存和发展,必须做出改变,在原有的成绩上要再创新再解放,为公司实现高质量发展做出新的业绩。

    每一次思想闸门的打开,必将释放出雄浑激荡的力量。在非钢单位、在机关职能部室……在每个大讨论的活动现场,都有公司领导班子成员的身影。他们亲身参与,现场聆听,把形势任务目标教育带到一线,和职工一起面对面交流,帮助基层查找问题、分析难点、研究办法。同时,认真听取基层意见和建议,引导广大职工在面对新形势、新环境、新问题的时候,充分参与到公司的管理之中,让职工真切感受公司面对的挑战和机遇,真正意识到公司的发展与自己息息相关,从而主动融入、积极参与公司生产经营中心工作。方向在哪里、目光就集中在哪里,问题在哪里、力量就汇聚在哪里,大讨论正是用这种思想解放的全新成果,凝聚成公司转型升级的全新动力。

    破掉枷锁,破除桎梏,激活能量,重获新生。生产、技术、质量、产品、市场、安全、环保……大讨论的“剑锋”触及每个层面,大讨论的过程变成了重点工作落地措施的制定过程。各单位从中梳理分析能力不足的具体表现,找准改进提升的路径和方法,焕发斗志,焕发激情。大讨论就像一剂良药注入到公司的肌体,激发出全体干部职工奋进的精气神。正如公司党委书记、董事长刘凤潮所说:“大讨论对河钢衡板来说,恰逢其时,对思想封闭保守、工作节奏滞后、创新发展不足等现状来说,更具有现实性和针对性。大讨论的开展促进了观念大提升、本领大提升、作风大提升,为公司改革发展汇聚了强大的正能量。”

    当前已是年末岁尾,更是攻关的最后冲刺阶段,不破不立,在这次大讨论活动中,形成了凝心聚力、干事创业的一股暖流,让基层蕴含的炽热力量和河钢衡板人不服输的拼搏精神得以迸发,这力量与精神如火焰般向上传递,让公司真切感受到来自基层的动力、激情和路径自信,这暖流与鼓舞更让河钢衡板高质量发展的步履更加坚定。