欢迎访问河钢集团衡板公司官方网站!
当前位置 > 首页 > 新闻中心
联系我们 Contact us
0318-2108534
企业动态

公司领导在月度经营例会上强调 统一思想 坚定信心 鼓足干劲 奋力拼搏 以良好的精神状态全力冲刺全年任务目标

发布者:admin      发布时间:2019-12-4


12月2日,公司召开月度经营例会,公司党委书记、董事长刘凤潮强调,要认真贯彻落实集团11月份经营工作例会精神,深入开展“一做两转三提升”工作,在全力冲刺全年任务目标的关键时期,进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲、奋力拼搏,以良好的精神状态全力冲刺全年任务目标。

公司领导班子成员及全体中层干部参加会议。

刘凤潮简要总结了11月份工作。他指出,11月份公司的生产经营克服环保影响,各项工作有了新的进步。一是轧制量、入库量等指标均完成既定目标,新区连退、平整、镀锡设备稳定,完成设计产能。二是四季度拉练指标取得新的进步,产量指标有新的突破,锡损耗持续降低,两区综合成本同比去年取得较大进步,降库存存货周转率进一步提高。三是营销工作取得较大进步,产品订单充足,基本按节点完成,回款完成资金预算指标,外单按照时间入库,客户开发有一定进步。四是新产品开发稳步推进。五是非钢收入保持较高水平,非钢业务也有新的进展。

刘凤潮指出,在取得成绩的同时也要清楚地看到存在的差距和不足,一是原料到厂滞后,影响生产排产交货以及工序平衡,要加大原料渠道开拓,破解原料制约生产的瓶颈。二是“两个结构”优化还需要再加大工作力度,营销中心要持续增加长流程产品订单,加大高端客户开发加快进度,提高产品售价。三是部分拉练指标还存在差距,要在辅备能源消耗指标、一级品率、成材率上加大力度,以切实可行的措施力促指标完成。四是库存方面优化不足,要在原料与订单生产匹配上下功夫,成品要及时交货及时发货,有效促进库存降低。

针对12月份具体工作,刘凤潮强调,一是要全力以赴冲刺12月份,确保完成生产经营指标。在如何提高轧机板型、提升操作技能水平上,新老区轧机工序多做交流、班组间加强交流,助力板型的提升。同时要做好设备维护,提高设备精度,做好设备清洁,为产品质量稳定提升夯实设备基础。营销中心要按结构承揽订单,进一步拓宽原料渠道,保质保量完成原料进厂任务。要持续加大国际市场和周边市场的开发力度,提高产品售价和价差,提高产品效益。二是深入开展“一做、两转、三提升”活动,通过开展大讨论“怎么看怎么干怎么实现”活动,进一步统一思想、坚定信心、落实措施、兑现承诺。各单位要借助大讨论活动,真正把思想统一到生产经营上来,统一到完成全年奋斗目标上来。三是大力度降低生产成本。目前,两区事业部综合成本与拉练指标还有差距,各单位要把现有措施尽快落实下去,所有指标按工序按岗位落实分解,确保完成四季度拉练指标。四是坚决做好降库存工作,提高货物周转率,盘活资金。要在原料及时供应和成品库降库存上下功夫,按照合同兑现率,确保交货及时性。同时要在全款订货上加大工作力度。五是结合集团2020年预算大纲,由财务部牵头在12月中旬制定公司的预算大纲,要求12月份全部按照2020年预算大纲进行模拟测算。六是各单位要在抓好生产经营工作的同时,做好全年度的总结和考核工作,认真分析取得的成绩和存在的不足,为明年各项工作打好基础。七是要扎实抓好安全环保工作。根据季节特点做好相应的安全检查、排查工作,并把“双控机制”建设的各项措施落到实处。要高度重视环保工作,保证各项环保设施正常运行,实现环保指标达标排放。并积极采取应对措施,最大限度减少对生产的影响。

总经理、党委副书记郭强强调,一是要以“两个结构”提升为抓手,提升整体创效能力。要巩固保产意识,营销工作要高站位、高标准、高要求,要按照制定的订单结构、时间节点完成合同的承接。对采购端来说,要有新的工作标准,当月的原料要在当月15号之前全部进厂,尤其是镀锡板原料。要与时俱进,针对不同的市场形势和变化,打破现有思维和工作方法,积极开拓原料渠道,以充足的能力抵御外界的冲击。此外,要积极转变营销模式,实现全款订单,这是解决资金和物料周转的关键手段。要逐渐加大全款订单比例。对重点客户、重点产品的开发要提上日程,加强与客户的联系,把走访时间计划制定出来。开发新用户,要产销研结合,有效跟进,提高开发效率。并由公司领导带队对AB级客户进行走访,体现公司对战略客户、重点客户、重点产品的重视。二是要加快产品结构的优化和提升工作。 要在宽端面、高硬度的产品上做工作,技术部和事业部充分配合,加快产品开发效率,加快试制过程,尽快实现量化生产,真正体现产品价值。三是要做好合同兑现工作。营销中心要保证原料订货和进厂节奏,这是提高生产兑现率的重点指标,同时抓好全款订货和回款节奏,。运营部要关注原料进厂,协调好,做好日常调度,提高合同兑现率。四是要进一步提升产品的质量稳定性。要在基础管理和员工稳定操作上下功夫,同时,针对出现的工艺或者技术问题,技术部和事业部共同研究针对措施,真正做到产品质量的稳定性,增强产品竞争力。五是非钢板块要走出去,积极开拓新的项目。储运公司要尽快拿出物流方案,利用自己的体量支撑和运转起来,在满足自身、节能创效的同时辐射周边,形成大物流体系。工人医院要集中精力抓效益提升,在队伍稳定的前提下追求效益最大化。源兴公司要在外部创收下功夫,发挥酒店餐饮住宿对社会的服务,尽快形成非钢效益的主流。六是针对冬季和春节的特点,扎实做好安全环保工作,安全部和能源环保部从专业管理上把责任和措施落实到位,确保为公司生产经营顺行提供稳定良好的环境。

公司副总经理张大宝、李荣民、田英起,总会计师王超峰,党委副书记、纪委书记、工会主席张瑞霞就分管工作进行点评并安排部署下月工作。

运营部、设备动力部就分管工作进行汇报。(刘玉红、张雯雯)