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公司领导在月度生产经营例会上强调 认真学习贯彻集团2020年工作务虚会精神 统一思想 坚定信心 全力以赴完成各项既定目标

发布者:admin      发布时间:2019-11-21

11月18日,公司召开月中生产经营例会,公司党委书记、董事长刘凤潮强调,要认真学习贯彻集团2020年工作务虚会精神,统一思想,坚定信心,坚定不移地抓市场和产品,坚定不移地抓技术和创新,持续推进“两个结构再优化,不讲条件,主动作为,全力以赴完成各项既定目标。

公司在家领导班子成员参加会议,全体中层干部参加会议。

刘凤潮首先传达集团2020年工作务虚会精神。他说,会上于勇董事长点评了集团各系统2019年工作总结和2020年工作计划,并对集团2020 年总体工作思路作出强调。要求集团上下保持定力,坚定不移地抓市场和产品,坚定不移地抓技术和创新,实现“两个结构”再优化。要充分依靠市场、产品、技术、创新,进一步释放装备潜能,建立领先的比较优势,全面提升综合竞争力。面向未来,要坚定信心,焕发斗志,沿着清晰的工作主线,以更给力的新举措,不断实现新突破、取得新收获,加快建设最具竞争力钢铁企业。

刘凤潮强调,公司各单位要认真学习贯彻于勇董事长讲话要求,统一思想,坚定信心,从发展的角度积极谋划研究措施,以各项强有力的新举措力促生产经营水平实现新突破。就具体工作而言,一是明年的主导思想要围绕市场、产品、技术、创新全面发力,促进“两个结构”再优化。二是要动用一切手段消减成本。针对我们自身实际,要从产品结构、低成本原料包括产量、计划、生产强度等各个方面进行再优化。要在降低成材率、锡损耗、辅备能源消耗上面进行认真研究。要严格各种费用控制,最大限度盘活资源,发挥最大产能,进一步开源节流。三是进一步加大采购营销工作力度。采购方面要深入挖掘最大的潜能,降低采购物料成本。营销方面要充分考虑产品结构、区位结构的再优化,把高价格作为独立市场单元的指挥棒,提升产品整体盈利水平。四是要全面加强环保安全工作,要提高安全环保意识,为生产稳定顺行夯实基础。五是干部队伍要保持良好的状态,提高责任心,提高担当意识,提高经济效益。六是要加大开展对标工作,通过内外部的综合对标,借鉴先进经验,时刻关注自身存在的问题,并采取有力措施加以改进和提升,这项工作财务部牵头要提前做好准备。

针对近期重点工作,刘凤潮强调,一是要坚决完成“双一百”、“双三十”奋斗目标。“售价提升一百”工作,主要是产品结构调整和客户结构调整。从产品来看,市场管理部统计出新老区各个订单以及各类产品的售价,要求营销系统、生产系统进一步平衡出口产品和食品级产品的比例,围绕效益最大化确定主攻方向。新老区产品定位也围绕效益最大化原则来开展。下一步新区的产品定位就是以高端食品级马口铁产品为主。老区要重点围绕攻关课题再发力,HB-1、深冲方面是老区强项,要千方百计扩大该类产品比例。市场管理部和技术部要以效益最大化为基准,安排好订单和产品结构。关于客户调整方面,要瞄准奶粉罐、饮料罐等高端客户群体,加大工作力度以及和客户的沟通力度,提升服务水平,确保和客户达成长期合作关系。要从质量、服务等多方面认真分析,查找不足,为以后的战略合作奠定基础。此外,要加大对周边市场的开发力度,不断提高产品竞争优势。

要切实做好“成本降低一百”工作。两区事业部要把生产工艺控制、设备维护水平以及指标分解进行再梳理、再细化,强化过程管控,落实到每个工序终端。非钢板块要认真总结分析,在保持原有的业务基础上,开拓新的业务,力促任务指标完成。二是要做好明年的预算工作。原则上以工序作为单位,分解落实各项工作,要将自己的最高水平列出来与行业前三名对比,确保完成任务指标。除了正常预算以外,其他可创效的指标也要列出来。三是要扎实开展好“干部转作风”活动。各级领导干部要认真学习浙商的“四千”精神,即走遍千山万水,不怕千难万险,能说千言万语,想尽千方百计。面对市场开发,要走遍千山万水,了解客户需求;面对新产品开发,要克服畏难情绪,不怕千难万险;和客户交流,要说尽千言万语,提升服务水平;面对指标,想尽千方百计完成既定任务。广大干部要真正转变工作作风,以良好的精神状态力促各项指标实现新突破。

 郭强强调,要以集团2020年工作务虚会精神为指导,解放思想,坚定信心,围绕市场和产品持续发力。一是在原料价格控制上,要口径统一,在反应实际问题的同时,剔除市场因素,明确下一步努力方向。二是明年预算指标要依据两个立足点做好调整。一是立足自身,参照往年最好水平;二是要立足于行业,达到行业前三的指标水平。三是从宏观上来说,当前国内整体经济下行,钢铁形势非常严峻,要围绕内部降本、外部创效这两个方面开展工作,提高我们抗风险的能力。目前营销整体架构已经建立完毕,并于本月开始运转,这是我们取得的变化和成绩。但是还有很多不足,需要我们进一步发力,不断解放思想,积极改变当前客户的“定金订货”模式,努力向“全款订货模式”转变。四是要加强渠道能力建设。老客户要稳定增量,真正体现客户“粘”性。新客户要开发要有目标、有进度,持续推进。这是我们在抵御市场下行的保障,不能被动地靠牺牲价格、牺牲效益来赢得订单,要切实通过客户端的提升来解决实际问题。同时要进一步优化产品结构,要在食品级产品研发和提升上做好文章。五是要坚定降低原料库存的决心,这是一项综合性工作,反映的是我们内部的综合管理水平,需要各个部门互相衔接、互相配合。运营部牵好头,要坚定信心,持续发力,攻坚克难,再大的困难都要干,确保攻下这个“山头”。六是要无缝对接客户需求和市场发展趋势,不断加强技术创新工作,为产品档次提升提供强大支持。要充分依靠技术和创新,进一步释放装备潜能,持续打造高附加值产品,建立领先的比较优势,全面提升综合竞争力。七是营销中心要加快扩展酸洗业务,打造新的效益增长点。储运公司要积极探索新方式、新路径,尽快出台物流变革实施方案。