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公司领导在月中经营分析会上强调 加大组织力度 强化细节管控 提高工作标准 坚定不移实现“双一百”“双三十”既定目标

发布者:admin      发布时间:2019-9-18

9月16日,公司召开月中经营分析会,公司党委书记、董事长刘凤潮强调,要继续坚定“两个结构”再优化不动摇,以“效益最大化”为原则,加大生产组织力度,强化细节管控,提高各项工作标准,坚定不移实现“双一百”“双三十”既定目标,为生产经营上水平提供坚强支撑,以优异成绩向新中国成立70周年献礼。

公司在家领导班子成员参加会议,全体中层干部参加会议。

刘凤潮指出,要持续加大生产组织力度,合理安排检修工作,提高检修效率,确保产量得到最大释放。同时,要合理用电,避峰就谷生产,提高装备利用率。营销中心要积极与原料厂家做好沟通,确保所需原料按时进厂,避免因原料滞后影响生产。当前市场处于相对稳定时期,营销中心所有业务经理要全力走访市场,抓好订单承揽工作。9月份是全国“质量月”,要引导广大职工切实提高质量意识,牢固树立“上道工序为下道工序负责”的质量意识,强化质量管控体系,提高质量标准,提升产品质量水平,满足客户日益严苛的个性化需求。要高度重视安全环保工作,车间内各项危险源的辨识、设备检修和日常维护要做到位,确保安全措施落地;两区事业部各项环保设施要规范运行,排放必须达标。

刘凤潮强调,要继续坚定“两个结构”再优化不动摇,强化细节管控,提高各项工作标准,坚定不移实现“双一百”“双三十”既定目标。一是要扎实做好“价差提一百”工作。今年上半年,公司针对周边区域市场开发做了大量工作,也有新的客户产生。需要注意的是,开发力度不能减弱,不要片面强调市场,要主动走访市场,下大力度开发新渠道、新客户。对客户的分级要真正落实下去,区分AB等不同的层级,加大客户走访力度,了解客户需求,提升服务客户意识。降库存工作由市场管理部牵头,详细分析每个客户的库存,减少资金占用。要坚定结构优化不动摇,必须围绕长流程思路走下去,冷板必须最大能力满足镀锡工序,下大力气实现结构转型。二是全力以赴完成“成本降一百”目标。今年以来,客观上讲,产品开发减薄、高端产品开发对成本有一定不利影响,但实际运行过程中,辅备、能源包括运输,这些成本没有得到有效管理。针对成本,财务部牵头,由主管部门认真分析,找出差距原因,制定切实可行的具体措施,四季度按新的指标进行考核。三是要坚定不移完成非钢版块“利润和收入提升30%”目标。目前各非钢单位完成指标的效果参差不齐,进入四季度,要重新按新的指标严格分解落实下去,对于完不成目标的、利润低的给予严肃考核。各非钢单位要在保证现有业务量的同时,树立市场化思维,眼光向外扩展,积极开拓新兴市场,引进新的资源,找到适合自己的新兴产业,实现发展壮大,从而不断提升市场竞争力。

总经理、党委副书记郭强强调,一是营销版块要加大工作力度。从目前的合同承接来看,渠道不足且不够稳定。当前重点工作是要围绕客户端结构提升和产品端结构提升开展工作。从客户端来说,老客户的维护是重点,要制定目标实现增量;新客户的开发要制定计划,主动推进,确保有充足客源满足生产需求。对于客户群要进行分级管理,不同等级的客户倾注不同的管理力量,提高与客户的合作 “粘”性,培养客户的忠诚度。二是原料匹配要到位。当前公司原料库存并不低,但是不匹配的矛盾较为突出,关键是在“一进一出”优化衔接不够。我们两头对市场,必不可少要有一些缓冲的库存,但要追求成本最优,物流周转要快,资金占用最少,追求效益最大化。要坚定信心将原料库存降下来,进一步优化排产,确保交货期内的原料按时到位。三是要做好工序平衡工作。目前还有很多中间的工序不饱满,要加大长流程产品比例,既要开满又要兼顾效益,市场部牵头,抓紧时间调研酸洗市场,营销中心、事业部高效协同配合,既解决平整机这个瓶颈环节,还能优化工序,体现出效益。四是营销模式要多样灵活。目前实行的“定金模式”不足以支撑整个经营和效益的要求,我们要千方百计去改,努力体现“全款模式”,要和用户捆绑住。营销模式要不断发展变化,优化整合,后续内部的流程才能有序,成本才能可控,才能追求效益最大。

财务部、市场管理部就分管工作进行详细汇报。(刘玉红、张雯雯)