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公司领导在周例会上强调 明确目标落实责任 加大生产组织力度 抓机遇降成本 提升整体生产经营水平

发布者:admin      发布时间:2019-9-11

9月9日,公司召开周例会,公司党委书记、董事长刘凤潮强调,要深入贯彻落实集团重点工作分析推进会精神,围绕“两个结构”再优化持续发力,明确目标落实责任,加大生产组织力度,抢抓市场机遇,提升整体生产经营水平。

公司领导班子成员以及新老区中层干部参加会议。

刘凤潮简要总结上周工作。他指出,上周生产经营总体稳定,但各产线产能发挥仍有差距,库存持续偏高,要进一步加大工作力度,认真分析制约产能发挥和库存偏高的原因,制定切实可行的措施,严格落实责任,并充分利用“质量月”活动,把存在的质量问题一一解决,不断提升职工质量意识,为生产经营上水平提供支撑。

就本周重点工作,刘凤潮强调,一是要抓住当前较好的时机,加大生产组织和营销力度,多生产多创效。目前来看,整个河北省包括衡水市对生产的影响几乎没有,要充分利用好这个环保时机,两区事业部和印铁产线实现满负荷生产。要进一步加强设备管理,优化检修时间,最大限度减少对生产的影响。要加大课题攻关力度,确保产线稳定顺行。同时,在运输方面要积极开拓思路,多方寻找车源,确保生产不受影响。二是要继续“两个结构”再优化不动摇。调结构工作要坚定不移做下去,新老区的冷轧订单9月份已经接满,要抓紧时间排产,确保每天各个机组都能满负荷生产。三是要继续抓好订单承揽和降库存工作。要优化订单结构,处理好订单与库存之间的关系,避免造成库存长期积压,减少资金占用。同时要加大出口力度,抓住当前的有利政策,为冬季生产创造有利条件。四是加大非钢创效力度。各非钢单位从目前来看,还没有实现大的突破,要密切关注衡水市近期的新项目、新产业,充分利用外部资源和外部技术促进非钢产业发展。五是高度重视安全环保工作。安全部牵头,把各项安全措施落实到位,确保不出任何安全问题。要重视节能环保工作,加大跑冒滴漏治理,水和气的排放都要达到标准。要加大现场综合治理,安全部牵头加大现场综合治理力度,为打造绿色钢企创造条件,在提升整体管理水平的同时,展现公司良好的社会形象。

总经理、党委副书记郭强强调,一是要大力度做好降库存工作,这是当前重点工作之一。按照上周专题会要求,营销中心、两区事业部、运营部加强了横向协调和联系,要根据回款计划和生产组织计划,制定逐日的出库计划,并严格落实,运营部要负起督办责任。二是要从各生产工序入手,最大限度释放产能。目前印铁产线、涂布产线差距较大,这是公司后续加工增值的产线,要改变目前状态,主动走出去,首要任务是保证产线连续生产。要把人员的操作、设备的保障磨合到良好的状态,为下一步的结构调整、产品档次提升提供对应的保证。三是要落实责任,提升执行力。针对各单位反映的问题,相关单位要有回复。要针对降本增效、产品定位和优化库存等重点工作深入剖析,抓好落实。当前,要集中精力降低成品库存,同时针对原料库存、在制品库存,制定详细的解决措施,运营部做为库存管理的总体牵头部门,要保证工序的衔接稳定,真正把优化库存工作做落到实处。(刘玉红、张雯雯)