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公司领导在月中经营分析会上强调,坚定不移推进客户结构和产品结构再优化 瞄准“双一百”、“双三十”目标持续发力

发布者:admin      发布时间:2019-8-20

8月19日,公司召开月中经营分析会,公司董事长、总经理刘凤潮强调,要以主题教育精神为引领,扎实贯彻落实集团重点工作分析推进会精神,坚定不移推进客户结构和产品结构再优化,加大组织生产力度,稳定产品质量,围绕“双一百”、“双三十”目标持续发力,力促生产经营再上新水平。

公司党委书记王建春、副总经理张大宝、李荣民、工会主席张瑞霞参加会议。全体中层干部参加会议。

针对近期重点工作,刘凤潮强调,一是要继续加大力度组织好生产,加强设备的点检、保养和维护工作,进一步提高职工的操作水平和责任心意识,提升班组生产能力,切实为发挥机组产能提供坚强的设备基础和人员支撑。二是要坚定不移推进客户结构和产品结构再优化工作。营销中心要持续优化订单结构,按照运营部对各工序的产能要求拿到相应数量的订单,在产品规格上持续减薄,最大力度降低成本;两区事业部要在发挥机组最大产能、优化工艺和设备维护方面做足功夫,确保长流程产品按要求保质量完成生产,力促“双一百”目标完成。印铁产品要按照“效益最大化”原则来组织生产,积极承揽高价订单。目前印铁产线小批量订单较多,频繁地调整换版影响生产效率,要逐步优化客户结构。要进一步提升高端客户占比,积极走访市场,深入了解客户需求,以前期EVI介入的方式,到客户产线中详细了解客户的设备能力,从而找到最合适的匹配产品,用稳定的产品质量维系好客户,形成长期合作关系。三是继续加大成本“降一百”既定目标的工作力度。目前看降成本,形势不容乐观。虽然跟产品结构有一定关系,但力度仍然不够。针对锡损耗、动能消耗等方面,要认真分析原因,采取具体措施降低消耗。两区事业部要通过优化生产工艺、提高产线作业率、提升产品质量来降低成本。要积极采取应对措施,利用挂靠车辆和优化外部运输车辆,通过整合资源降低运费成本。四是眼睛向内抓好产品质量提升工作。今年以来产品质量问题依然存在,要找到每个质量缺陷产生的原因和具体措施,根据客户日益严苛的需求,进一步加强工艺控制水平和标准化操作,真正把质量作为企业的生命,提高质量管控档次,稳定产品质量,确保不让一个客户不流失。五是要坚定非钢“双三十”目标不动摇。目前非钢单位收入和利润完成的还不理想,各单位要进一步开拓新兴市场,在保证现有业务量的同时眼光向外扩展,充分利用外部市场资源找到适合自己的新兴产业,发展壮大非钢。六是要加大安全环保的工作力度。安全部要按照要求做好各项安全基础工作。当前环保方面形势越来越严峻,各项环保措施要提前谋划,环保指标要达到国家最高标准。另设备动力部、环保能源部要结合当前形势开展好“环保保卫战”工作,通过积极组织各项活动,切实做好设备见本色、跑冒滴漏、现场管理等工作,确保各项环保设施达标。

财务部、市场管理部、技术部就分管工作进行详细汇报。