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公司领导在月度经营分析会上强调 以开展“不忘初心,牢记使命”主题教育为引领 坚定不移走高端路线 带动各项经营指标再上新台阶

发布者:admin      发布时间:2019-7-3

7月2日,公司董事长、总经理刘凤潮在月度经营分析会上强调,要以“不忘初心,牢记使命”主题教育为引领,持续推进“两个结构”再优化,坚定不移地走以市场和客户为导向的产业升级和产品高端路线,把各项工作抓细抓实抓好,带动各项经营指标再上新台阶。

刘凤潮首先对6月份的工作进行简要回顾,他指出,一是两区事业部要继续保持稳定,冷轧产量完成计划,轧机产能超过奋斗目标;湿平整技术取得新突破,为下一步DR材产品的开发打好基础。二是印铁日产量水平明显提高,品种钢取得较好水平,尤其是镀锡板和长流程高附加值产品持续保持稳定增长趋势,为提升产品效益创造有利条件。三是新产品开发取得新的进展,客户满意度持续提升。四是市场开发取得新的成效,要继续做好技术攻关,保证高端产品质量的稳定性。五是海外出口镀锡板订单量逐渐提升。国外订单售价普遍高于国内,要持续加大海外出口订单承揽。六是非钢单位收入完成计划,但利润还存在差距,要针对自身的问题,认真寻找解决办法,确保完成既定任务目标。

针对7月份重点工作,刘凤潮强调,公司上下要以开展“不忘初心,牢记使命”主题教育为引领,全面贯彻落实集团月度例会精神,抓细抓实抓好各项生产经营指标,战高温斗酷暑,全面完成公司制定的奋斗目标。一是要围绕产能提升抓好当前生产工作。老区要针对高温季节加强设备点检设备维护,消除设备隐患,确保设备正常运行;镀锡线要结合前期问题抓紧整改,确保镀锡产量完成11500吨以上。新区要针对轧机产能发挥,不断加强维护工作。要规范职工操作,加强组织交流学习,各个班组要将好的操作手法汇总,制定成标准操作,提高产品质量稳定性。要广泛开展劳动竞赛,进一步提高轧机产能,为连退、镀锡产能提升提供有利保障。要持续优化印铁产线生产组织,合理安排订单,压缩生产辅助时间,加大生产组织管理。二是要高度重视产品质量,确保高端产品质量稳定性。技术部牵头,要对质量异议进行详细分类,针对每一项缺陷分析原因,分门别类制定详细措施,坚决杜绝同类缺陷的再次发生。同时,要切实抓好设备精度管理和提高职工操作水平。三是要密切关注市场变化,把握好市场节奏。营销中心将产品售价在6月份基础上再提高100元。同时要保证订单按时间节点承揽,满足生产需要。原料采购要根据市场变化,采取灵活多变的采购策略,提高产品效益。要持续加大出口力度,利用出口产品生产周期比较长的特点,积极采取合适的采购策略,保证产品效益最大化。营销中心要提前统筹安排原料采购工作,按结构承揽好长流程和高端产品订单。四是要持续推进“两个结构”再优化。7月份要进一步巩固取得的成果,在所有测试成功的基础上,实现高端新产品的批量稳定长期供货。要加大重点大客户拓展力度。同时以高端客户的高要求,倒逼产品工艺持续优化,提高设备精度,进一步提高产品质量水平。五是各非钢单位要持续加大外部业务创效力度。从上半年情况看,各非钢单位发展非常不平衡,要积极盘活现有资源,加大拓展外部业务,不断提升市场竞争力和创效能力,坚决完成“双三十”任务目标。六是要继续加强环保工作。各单位要严格执行环保排放标准,大力降低环保费用。要减少固废危废的产生,两区事业部要优化工艺标准,提高操作水平,最大限度减少固废危废的产生量。要通过新的技术进行转化成新的产品,将固废危废内部消化掉,确保环保费用降到最低。环保能源部要积极学习引进外部的新工艺、新技术,积极发展公司环保产业。

公司党委书记王建春围绕主题教育强调,一是公司党委要把“不忘初心,牢记使命”主题教育当7月份重点工作,公司党委理论中心组要持续集中学习研讨习近平新时代特色社会主义思想纲要,党委班子成员要做好专题讲党课,要深入学习习近平总书记对河钢工作的重要指示,珍惜荣誉,弘扬时代楷模精神,推动集团决策部署,在河钢衡板落实落地见成效。二是要按照集团总体部署,按节点高质量推进主题教育“调查研究,检视问题”等重点工作。各基层党组织、各支部要进一步强化政治功能,提升组织力,以“三会一课”、“主题党日”、“智慧党建云平台”、“学习强国”等形式,促使党员干部共同学习、共同提升。7月份至少要开展两次专题学习活动;开展“珍惜荣誉、坚守初心、钢铁报国当先锋”的党员实践活动,学习时代楷模先进事迹,学习身边的楷模,七一表彰的优秀党员,荣获集团先进优秀荣誉的党员和基层党组织的先进精神,推进党建“夺旗争星”工程,为争先创优做贡献。(刘玉红、王福州)