欢迎访问河钢集团衡板公司官方网站!
当前位置 > 首页 > 新闻中心
联系我们 Contact us
0318-2108534
企业动态

公司召开2019年度科技创新表彰大会

发布者:admin      发布时间:2019-7-1

       6月28日,公司在职工活动中心召开“2019年度科技创新表彰大会”。公司董事长、总经理刘凤潮作题为《以科技创新为驱动 助推两个结构优化再上新高端》的讲话。刘凤潮强调,公司上下要坚决贯彻落实集团总体安排部署,紧紧把握市场产品两大主题,推动公司科技创新能力和科技创新成果再上新台阶,为深化“两个结构”再优化,为河钢衡板做大做强作出新的更大的贡献。

公司党委书记王建春主持会议。公司副总经理张大宝就公司科技创新工作做报告。公司副总经理李荣民宣读《河钢衡板科技创新表彰决定》。公司领导班子成员分别为获奖集体及个人代表颁奖。公司全体中层干部和基层单位员工共计300余人参加会议。

刘凤潮首先代表公司、公司党委对科技创新、质量管理、岗位创新、新产品开发先进单位和个人一年来在各条战线上,为推动公司发展做出的辛勤工作、付出的巨大努力和取得的卓越成绩,表示热烈的祝贺和衷心的感谢。他指出,过去的一年,在集团正确领导下,河钢衡板认真落实集团科技创新工作各项部署,两级领导班子和全体科技人员绘蓝图、搭平台、强团队、促管理,积极推进科技体制改革与创新实践,产品结构优化、客户结构优化成为企业发展新引擎,科技创新管理水平持续提升,科技创新基础条件持续改善,科技创新产出迈上新台阶,各项工作取得了明显进展。

就今后进一步做好科技创新工作,刘凤潮强调,一是要进一步健全完善科技创新工作体系。希望公司广大科技工作者,要以科学的态度对待科技工作,不断开创科技工作新风尚,把科学化和规范化整体融入到科技创新工作体系中去。把推进科技创新放到推动两个结构优化和质量改善提升、吨钢成本下降100元等具体工作指标中去,为实现全年目标作出自己应有的贡献。首先要夯实基础工作,技术部作为公司科技工作的主管部门,要抓好日常技术管理,完善专业技术台帐,建立技术指标分析制度,做好技术创新规划,整合技术创新资源,完善技术创新机制,搭建技术创新平台,为安全、持续、均衡、稳定、低耗、高效生产做好技术服务和指导。二是要突出技术创新与课题攻关相结合。今年上半年公司加强靶向攻关,制定了21项技术攻关和改造课题,持续开展质量微缺陷小微课题攻关,新老区同步推进湿平整技术改造,基本解决了多年困扰的粘钢和板型不良等缺陷,产品成材率同比提升0.92个百分点。1-6月份镀锡产品一级品率实现98.8%,环比增幅0.6个百分点。下一步,我们在产线工艺改进、产品质量改善和吨钢成本下降上都有很多的课题需要研究,尤其是在产品质量稳定提升、开发新产品和提升产能等方面,面临的形势还很严峻。希望公司广大科技工作者要以时不我待的紧迫感,及时追踪行业先进科技发展趋势,努力掌握最新科技成果,总结出事物运行的规律性,探索出事物发展的方向性,创新运用到实际工作中去。广大科技人员要树立务实的工作作风和开拓创新的科学精神,深入到最值得攻关的一线工作中去,沉浸于最急需解决的问题上,切实研究和认真解决工艺技术、生产成本、设备管理中存在的问题,促进各项关键指标的更好改善。三是要把科技创新着力点放在产品结构持续优化上。刚才我提到了,上半年我们在产品结构优化上取得了可喜的成绩,不仅开发了新产品,而且我们的拳头产品蛋白饮料罐、奶粉罐和食品罐用板结构实现了再优化。下半年,我们要继续保持向好发展,进一步加快产品结构优化,重点提升高端用户比例,确保电镀锡这个核心产品和拳头产品成功进入并扩展一流高端阵营,实现在一线品牌高端八宝粥罐、高端蛋白饮料罐、奶粉罐、家电板等高端品种上的批量订货,进一步扩大深冲性能高端气雾罐、化工桶及干杂罐用铁的销量。到年底高中低档产品销售占比达到30%50%20%,挺进国内马口铁生产厂一流梯队,成功实现对宝钢和合资企业的逐步替代。四是要借助科技创新不断开拓高端客户群体。今年1-6月份,公司高端客户群体数量进一步壮大,数量达到15家。与六个核桃达成了成立河钢-养元先进金属包装材料研究中心的合作意向,与国内高端印铁客户开展了合作对接和供货。下半年,要继续扎实推进8个营销课题攻关,作为技术主管部门,技术部要进一步聚合优秀的科技人才资源,协同营销部门进一步完善技术+营销模式,提升高附加值钢种产品比例,高端产品开发要实现同比提升,全年要达到36万吨以上。2019年在加大川、渝市场开发的同时,要突破和潜在重点客户在川、渝地区的合作,川、渝市场2019年要实现销量1.2万吨。要继续加强高端客户合作深度和粘度,2019年要实现大客户销量10万吨以上。对接德高公司开发欧洲、南美洲和其他市场的高端客户,2019年确保至少开发2-3家大客户。加大欧洲市场食品罐产品的开发,同比2018年销量要提升15%以上。同时加强与重点客户的合作,确保2019年实现批量合作。五是要运用科技创新大幅度降低费用成本。从今年降成本工作态势来看,还是取得了很多的成绩,例如1-6月份,新区老区吨钢综合部成本较去年同期下降6.2%。上半年,单位物流费用预计完成264.3/吨,同比降低7/吨;厂内生产物流成本预计完成47.43/吨,实现了同比降低0.1/吨。但是,当前我们的各项成本对比行业先进企业、对比民营企业都要高出很多。降本增效需要依靠技术的不断改进和新方法、新工艺的不断应用。各相关部门,把降低吨钢成本融入贯穿到产线的各个环节,提升产能摊薄固定费用,实现降低制造成本10%;同时,环保能源部要创新建设环保资源产业,坚决遏制住环保费用快速上涨的趋势,力争环保费用全年同比节约达到200万以上。

会上,党委书记王建春就落实会议精神提出具体要求。一是要深刻领会、迅速传达本次会议精神。会后,各单位、各部门要通过专题会、调度会、班前班后会等多种形式将这次会议精神,迅速传达到全体干部职工,把思想和行动统一到公司安排部署上来,统一到当前各项重点工作上来,教育引导广大员工进一步增强紧迫感和责任感,以只争朝夕的精神,坚定不移走产品高端路线,客户端优化路线,全力推进公司进入高端循环。二是要弘扬先进,发挥好示范带动作用。要利用多种形式、多种载体积极宣传公司科技创新工作中涌现出来的先进典型以及典型事迹,引导广大职工以会上表彰的先进为榜样,积极投身公司两个结构优化等重点工作,提高工作的主动性和超前性,为把公司建设成为金属包装用板领域河钢品牌而努力奋斗。三是要强化措施,完成好各项目标任务。广大干部职工要持续提高对接市场、对接客户的能力,聚焦“市场”和“产品”持续发力,坚定不移地以客户结构高端化倒逼产品结构升级,推动公司加快由技术创新跟跑者向科技创新领跑者转变。持续增强创新突破能力,以科技创新、管理创新为驱动力,高度契合高端用户需求,推动公司实现高质量发展。

会上,科技创新先进单位代表、新产品开发先进单位代表、质量管理先进单位代表、岗位创新先进班组代表先后发言。(刘玉红)