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公司领导在月度生产经营例会上强调 坚定高端路线 将重点工作做深做细 挖掘客户需求 全面提升客户满意度

发布者:admin      发布时间:2019-6-11


6月5日,公司召开月度生产经营例会,公司董事长、总经理刘凤潮强调,要大力弘扬河钢塞钢“时代楷模”精神,以“时代楷模”精神为榜样,持续开展好各项工作,把重点工作做深做细,要时刻围绕市场、产品和客户,不断加大京津冀鲁豫周边地区高端客户的开发力度,将市场调研做足做实,真正挖掘出客户的需求点,进一步增强与客户合作的“粘”性,最大限度提升客户满意度,全力以赴推动高端客户开发工作再上新台阶。

刘凤潮对5月份工作进行了简要回顾,他指出,一是公司的生产经营总体保持稳定。新老区继续保持当前生产稳定,确保设备良好状态运转。新区连退大修期间没有对整个生产组织造成影响,产量也完成奋斗目标;酸再生大修也按照计划顺利完成,实现了废酸不外排的目标。二是高端产品品种保持较好势头。自4月份以来,两区事业部,尤其是镀锡产量全部完成计划,新区镀锡产量完成奋斗目标。三是成材率指标得到改善,两区事业部围绕罩退粘钢问题制定具体措施,真正把河钢塞钢经验落实到实际工作中,提高成材率。四是加大产品开发和客户开发力度。从5月份到现在,新产品和新客户开发取得新的进展,天津中粮的六个核桃、德州昇兴露露也在试单。德州啤酒罐、青岛奶粉罐以及承德香油罐还有DR材等这些新产品取得一定的进步。老区晨阳水漆客户已经实现批量供货。营销中心要充分发挥做化工桶用板的技术优势和强项,坚决保住晨阳水漆这个大客户。主管领导要带队对晨阳水漆定期走访,衡板事业部全力以赴保证晨阳水漆马口铁产品质量,各项指标满足客户要求。技术部要加大力度跟踪生产,克服一切困难,保证产品质量稳定性。五是营销中心积极对接海外市场,充分发挥海外市场出口退税3%的优势,加大出口力度。进一步增强与南非大客户的合作“粘”性。六是非钢单位6月份取得明显进步,营业收入创近期最好水平,完成奋斗目标。同时板业新区创新技术中心通过专家论证,取得实质性的进度。

刘凤潮指出,要全面学习发扬“时代楷模”精神,为打造集团最具竞争力钢铁企业贡献新的力量。市场管理部要积极走访京津冀鲁豫区域高端大客户,充分发挥运输优势,提升产品售价。市场管理部联合技术部和两事业部要有目的走访客户,开发客户,要针对公司自身的技术特点,确定产品开发品种。要做常态化地规划,针对具体区域制定走访时间和走访频次,把潜在客户全部挖掘出来,将周边公司产品比例提升上来。印铁产品对主业客户起到了积极促进作用,要充分发挥印铁优势,积极开发周边客户。同时要加强客户服务和客户维护工作,确保开发一个稳住一个,做到长期保持合作,进一步提高合作“粘”性,最终做到提升产品档次。

刘凤潮就当前的市场形势指出,目前全球经济的不确定因素越来越大,尤其是中美贸易战,全世界经济处于动荡时期,出口贸易对整个经济发展影响较大。钢材期货价格、现货价格下降非常快。营销中心要针对现状,加快接单节奏,加大出口力度,尤其是7月份、8月份的订单,要尽量早接。热卷价格处于下降趋势,要及时调整营销策略,锁定拿料时间,确定锁价和结算时间点,确保实现价差最大化。

针对6月份重点工作,刘凤潮强调,各单位要严格落实集团例会精神,瞄准目标,落实好制定的各项措施,奋战6月份,全力以赴推进各项工作再上新台阶,确保实现时间任务“双过半”。一是要继续加大生产组织力度,保持好5月份生产稳定和设备稳定,确保长流程产品产能得到最大发挥。运营部要优化排产,两区事业部抓好生产组织,确保产能得到最大发挥。板业事业部要全力为DR材的生产创造良好条件,同时要做好酸再生大修后的维护工作,确保设备正常运行。印铁事业部要抓好订单承揽工作,确保订单充足。工贸公司要根据现有订单情况,优化生产组织,提高生产效率,进一步发挥产能。由于天气逐渐变热,各单位要抓好设备点检和设备维护,尤其是关键部位、边缘部位,要加大点检频次,确保设备处于稳定运行状态。二是要狠抓产品质量。技术部和两区事业部要针对产品质量问题逐一分析原因,制定具体措施。要进一步提高工艺控制水平、提高产品质量档次。技术部要深入一线,加大产品质量跟踪,确保工艺实现常态化控制,提高客户服务意识,通过及时处理质量异议,为客户创造更多价值。三是要加大营销工作力度。营销中心要加大原料催促力度,积极寻找新的原料资源,通过增加新的原料客户降低采购成本。技术部配合营销中心,积极开拓新的采购渠道。要加快轧硬订单进度,确保后期的生产稳定运行。市场管理部牵头,充分发挥运输优势,大力开发京津冀鲁豫周边区域新客户。四是非钢单位要积极加大对外业务开拓,努力实现“双三十”的任务目标。工贸公司要加大钢贸业务,进一步拓展对外贸易,通过深加工来提高设备利用率;东科公司要确保环保钢结构、钢横梁、加工配送业务进一步上量,提高营业收入;储运公司要依托集团物流系统做好公司的物流产业。要尽快发展公司的物流,提高车辆利用率,加大对外业务拓展。源兴公司要盘活现有的资产,利用好餐饮住宿、养殖种植等现有资源,加大外部业务拓展,增加创效手段。工人医院要认真总结分析原因,集中力量把现有的业务量开展起来。五是要转变观念、开拓思路,加快转型升级步伐。要以集团召开河钢普锐特冶金技术服务有限公司成立大会为契机,认真解读集团会议内涵,转变观念,以领先理念的、资源的领先,力促产品步入高端循环。要提高处理质量异议的服务意识,确保为客户创造更多价值,从而增强客户的“粘”性,提高产品的档次。同时积极开拓新产业,通过新产业把公司做大做强。六是高度重视安全环保工作。6月份是国家安全月,安全部要将百日攻坚安全活动融入到安全月活动中去,抓好日常的安全管理工作。环保工作要常抓不懈,各单位所有的环保设施必须齐全、所有的环保设施必须做到达标排放,确保生产不受环保影响。针对高温雨季到来,各单位要做好防暑降温工作,为公司生产经营稳定运行保驾护航。

公司党委书记王建春强调,一是公司两级党组织要按照省国资委、集团党委的决策部署,安排好、组织好、开展好“不忘初心、牢记使命”的主题教育活动,要做到目标、措施、责任、效果四落实,要按着集团党委总体安排和节点推进。二是各党总支、各支部要对标支部标准化、规范化、体系化、信息化的“四化”要求,坚持不懈做好“三会一课”等党内七项组织制度的建设,发挥智慧党建云平台、“学习强国”等新媒体的作用,推动深入学习贯彻十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想,武装思想,指导工作,推动发展要做到一以贯之。三是以“六大工程”为核心的旗舰党建的创建作为贯穿公司党委2019年全年重点工作。各党总支和各支部要紧紧围绕中心工作,以“双创”和“3+X”为载体,丰富充实“夺旗争星、政治领航、固本强基”三大工程的内涵,公司党群部门要组织好、指导好、推动好清风河钢衡板和谐企业三大攻坚工程,确保活动效果。公司各级党组织要坚定党建“双一流”的目标不动摇,弘扬河钢塞钢“时代楷模”精神,以优异的品牌党建成效向党的生日献礼。四是公司党委、组织部、宣传部要认真组织策划好2019年度七一暨“两优一先”评比表彰大会,举旗帜、把方向、弘扬主旋律、先锋做表率,全方位营造忠诚、担当、奉献作为的干事创业氛围。五是继续推进支部书记、党员骨干红色集中教育和扶贫攻坚两项重点工作。(刘玉红、王福州)