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公司领导在节后收心会上强调 集中精力 全力以赴 高效有序 以更高的标准确保完成全年任务目标

发布者:admin      发布时间:2017-10-11

公司领导在节后收心会上强调

集中精力 全力以赴  高效有序 以更高的标准确保完成全年任务目标

10月9日国庆长假上班第一天,公司召开节后收心会。公司董事长、总经理刘凤潮强调,全体干部职工要迅速进入正常的工作秩序,集中精力,全力以赴,积极应对更加严峻的市场考验;要高效有序、扎实有效地做好四季度各项工作,以更高的标准全面完成2017年各项目标任务。

公司领导班子成员及全体中层干部参加会议。

刘凤潮指出,双节期间各单位、各部门根据公司统一部署,坚持过节与生产经营两不误,在工作安排上有目标有规划,在工作落实上行动快,效果实,公司各项工作的总体稳定;国庆期间公司的维稳工作措施扎实有效,公司整体环境实现稳定可控;同时,节期原料运输到厂及时,使得后续生产经营得到充足保障。

刘凤潮指出,节日期间集团彭兆丰总经理听取了公司的工作汇报并做重要指示。公司全体干部职工要认真学习贯彻彭兆丰总经理的重要指示精神,坚定高端路线不动摇,在提高产品档次上做文章,确保高端产品的质量稳定性,最终以高端产品赢得高端客户的信任与合作。要充分利用集团的资源平台,积极和河钢国际对接,学习先进经验和做法,控制好经营风险,科学制定营销策略,同时做好金融创效、贸易创效、采购创效等全链条创效工作。非钢单位要进一步加大业务量,分担主业的压力,以市场化运作实现新的效益增长点。

     围绕如何开展好当前工作,刘凤潮强调,一是全体干部职工要迅速淡化节日气氛,收拢过节思想,营造紧张有序的工作氛围,切实将精神状态调整到位,把所有的心思和精力转移到工作上来。各单位要认真总结分析节日期间的各项工作,包括整个过程中的生产组织和设备维护工作,为下一步工作的高效有序开展打下坚实基础。二是要加大生产组织力度,确保公司各条产线满负荷生产。要在内部管理上下功夫,通过优化生产组织、加强设备维护、工艺过程控制标准化等硬举措,确保产线高效顺行。运营部要不断优化排产,保证两区事业部生产、工艺衔接顺畅。要严格制定检修时间和检修计划,严控检修过程,确保检修质量和检修效果,为高端产品上量提供有利的保障条件。三是营销中心要做好订单的承揽工作。面对市场形势的新变化,市场管理部和营销中心要做好前期的市场研判,确保高端产品的创效能力;要加大回款和出库力度,做好期货对冲等工作,通过各种手段规避市场风险。四是非钢单位要加大创效能力。东科公司要在钢结构产品的基础上,开拓加工配送贸易等新的业务量;工贸公司的商贸业务是近期的新亮点,要在这个基础上增加其他业务的创效点,源兴公司要利用好现有资源,真正提高收入和利润,消纳人工成本。五是要高度重视安全环保工作,所有环保设施必须稳定运行,要把抓好安全环保工作当成最大的责任和使命;六是要在讲政治的高度做好维稳工作,确保公司良好、稳定的生产经营环境。

 公司党委书记王建春强调,一是公司上下要严明纪律,善作善成,切实承担起十九大前夕及期间信访维稳工作的政治责任。当前,这项工作已经进入实战状态,各单位党政主要领导要坚决克服麻痹思想,加大重点人和事的排查,用心做好相关政策的释疑解惑。要严格二三级值班制度,以思想上的全方位警戒状态,将隐患化解或稳控于萌芽状态。二是要充分发挥党组织“三个作用”,为冲刺四季度生产经营目标保驾护航。各级党组织要大力营造氛围,加强宣传引导,创新活动载体,引导广大职工统一思想,凝心聚力,为实现新的超越超创贡献力量。

公司副总经理张大宝、李荣民、田英起,工会主席张瑞霞,副总会计师王超峰就分管工作提出要求。(刘玉红、张雯雯)