欢迎访问河钢集团衡板公司官方网站!
当前位置 > 首页 > 新闻中心
联系我们 Contact us
0318-2108534
专题报道

公司召开安全工作会议

发布者:admin      发布时间:2016-2-26
  集团视频召开安全生产工作紧急会议后,公司高度重视,迅速行动,第一时间召开安全工作会议,贯彻落实集团会议精神。公司董事长、总经理李文斌强调,各单位、部门要高度重视,深入贯彻落实集团会议精神,切实增强“红线意识”,绷紧安全弦,确保公司安全生产稳定运行。公司领导班子成员、各单位、各部室、各子分公司主要领导、安全管理人员参加会议。
  公司董事长、总经理李文斌主持会议并发表重要讲话。
  公司副总经理李荣民就公司安全管理工作做具体部署。
  李文斌指出,各部门、各单位要高度重视,提高认识,切实把安全管理工作落到实处,坚决遏制安全生产事故发生。在谈到今后的安全工作时,他强调,一是目前各单位的物料包括原料、中间在制品的流转速度较慢,造成物料长期积存,这些不仅仅影响我们的生产,更影响我们的安全,要立即制订整改措施,明确整改时限,月底前将所有安全通道、安全出口清理干净,并保持通畅。二是各单位要认真落实习总书记、李克强总理的重要讲话精神和一系列的重要指示,要求各单位主要负责人要高度重视此次学习贯彻落实活动,充分利用部务会、班前班后会、周五安全活动的时间将各级领导的讲话精神,宣传贯彻到每名职工,并形成记录,要求每名职工签字确定。安全部作为安全生产管理专业部室,除了日常安全检查以外,要做好督导检查,检查各单位、部门对安全生产基础自主管理的落实情况。此外,三是安委会要进一步明确责任分工,并细化专业检查组,从专业管理角度出发,完善安委会制度和工作机制以及考核规定,督促各单位、各部门责任落实。四是按照集团公司要求必须加强专业化检查,成立以专业部室牵头的专业检查组,指定专业检查组组长,新老区开展互查,并就检查组落实情况进行奖惩。五是严格、严谨、严细安全基础工作。对于安全操作、检修期间的安全管理规定、危险作业、特种作业人员、班组自主管理、班组安全活动,都要形成详细的记录。六是重大危险源、重点危险岗位要全方位管控,认真核查重点岗位、部位,特种设备的规范化管理,要落实责任人,制订检查标准、周期,落实重大危险源、重点危险岗位的安全管理标准。七是危化品的管理,需进一步提升管理水平,并从出入库、保管、使用登记台账、使用流程、审批手续上严格控制。八是安全生产标准化达标、升级工作。公司目前已通过二级安全标准化评审,与一级安全标准化评审还存在较大差距,需要更加细致的安全管理。九是建立健全安全应急机制和应急预案,把各岗位的应急处理流程和方法以及逃生自救的方式张贴到岗位上,让职工清楚在发生事故时应该怎么办,不至于在发生事故后盲目施救、慌不择路,而造成更大的事故损失和人员伤亡。十是按照集团公司要求,列出公司检查清单,安全部除列出本部门的安全检查清单外,还要受理、审核、管理、考核其他部门的检查清单。并在建立现场检查清单基础上,对各部门、各单位的检查清单进行归档管理,使各项管理工作形成详细的记录。
  副总经理李荣民就公司安全管理工作做具体部署:一是针对公司重大危险源迅速组织一次全方位的安全检查,并由安全部在结合公司年度安全生产检查计划的前提下,细化安全检查内容,尤其是针对液氨储罐区、地下液压站、氨分解系统、锅炉、特种设备以及酸洗系统这些重点危险部位,做好安全检查。二是梳理公司所有部位的受限空间,受限空间作业也是容易发生群死群伤,危害性比较大的危险作业,像公司循环水池的检修,在检修前应做好应急处置措施,落实互保联保制度,配备应急救援器材,另外,要做好气体检测工作,检测受限空间内的氧含量是否处于安全范围,是否存在中毒、窒息的危险。不要把安全管理工作停留在只有制度,没有落实上,要切实将危险作业管理制度落实到日常的生产过程中去。三是结合集团公司本次安全生产大检查方案,制订公司的安全生产大检查方案,本次检查要贯穿至年底,抓好隐患排查工作,本次隐患排查要分专业、分步骤,循序渐进,不走过场、不走形式。对检查出的问题和隐患由谁来整改、谁督导、谁验收都要进行一一明确,对检查出的隐患没有按照标准要求和时限进行整改的要严厉考核。四是公司现场物料较多,对公司安全生产工作有很大影响,所有的安全通道、安全出口全部堵塞,这不符合标准要求,不具备安全生产条件。针对此项问题由制造部、安全部牵头,拿出解决方案和实施步骤,限定完成时间,将所有的安全通道和安全出口必须打通,确保安全生产稳定进行。(马彦勇、冀立新)